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近距離了解機關(guān)工作作風、工作流程的同時，詢問具體的工作問題，并及時提出相關(guān)的意見建議，促進機關(guān)人員與基層人員的交流。倡導“帶課題下基層”。調(diào)研不應只局限于查找
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;甚至還有拿自殺來威脅的。對于專賣工作帶來了很大的難度。當然，只要自己是對的，按照工作流程，法律法規(guī)進行執(zhí)法，這些困難都不是困難。因為我們有正氣
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創(chuàng)新工作室管理規(guī)定》，涉及工作室成員進出管理要求、工作流程、經(jīng)費管理、考核評價等多項管理細則，保障了工作室有序、規(guī)范運行。 “工作室下設兩個小組，即攻關(guān)創(chuàng)新
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工具對當前煙葉收購中存在的問題進行分析，并結(jié)合《煙葉收購工作程序》《煙葉收購質(zhì)量管控流程》執(zhí)行運行情況進行細致梳理，發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)有流程不夠完善、個別工作流程節(jié)點崗位責任不夠具體
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，夯實管控基礎 內(nèi)蒙古煙草全面推進精益物流建設，始終將工作重點放在優(yōu)化工作流程、精簡人員車輛、提質(zhì)降本增效上，“十三五”期間，實現(xiàn)全區(qū)系統(tǒng)物流成本費用中七
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；組建行業(yè)物流技能競賽組委會，具體負責競賽工作組織；設立競賽評判委員會及仲裁委員會，確保競賽公平公正開展；擬制統(tǒng)一、穩(wěn)定的競賽工作流程
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戶帶來更大的便利和更高的收益；在基礎管理上，運用QC課題等創(chuàng)新管理手段，進一步明晰崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善標準、健全制度
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交接規(guī)范管理系統(tǒng)及移動送貨App，送貨到戶電子簽收率100%，修訂完善送貨作業(yè)工作規(guī)范，進一步明確送貨工作流程及作業(yè)標準。 在推進精益物流建設
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了陜西物流寄遞涉煙信息研判系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建起涵蓋信息采集、數(shù)據(jù)歸集、信息研判、線索推送等環(huán)節(jié)的閉環(huán)式工作流程，進一步提升了對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為
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工作流程，接通了10個數(shù)據(jù)節(jié)點，梳理總結(jié)出3個行業(yè)標準（標簽標識、主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)元）和2個工作規(guī)范（基線實施指南和硬件設施接入規(guī)范
