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的執(zhí)行和辦理情況，將監(jiān)督檢查的情況和處理結(jié)果予以記錄，由檢查人員簽字后歸檔。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決許可證管理中存在的問(wèn)題。
三是強(qiáng)力取締監(jiān)管無(wú)證經(jīng)營(yíng)。聯(lián)合
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有一定特定淵源，并不定純粹的“拉郎配”，是建立在相同的品牌根源上，是建立在相似的品牌文化基礎(chǔ)上。廣東“雙喜”與上海“紅雙喜”這2個(gè)重點(diǎn)品牌本來(lái)都是由創(chuàng)牌于
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;而這一面的運(yùn)用恰當(dāng)與否，審美理念、文化內(nèi)涵體現(xiàn)是否能得到消費(fèi)大眾的認(rèn)同，從某種意義上來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。由王姐的觀點(diǎn)不難看出“黃金葉（上河圖）”在
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邏輯關(guān)系，整合出的信息需對(duì)卷煙營(yíng)銷有實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值。也就是由 “信息收集器”向 “信息整合器”轉(zhuǎn)變。
2、反饋市場(chǎng)信息，建立面向市場(chǎng)的物流供應(yīng)鏈信息平臺(tái)。
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，嘗試由煙草部門牽頭，煙農(nóng)出資的種煙投保機(jī)制，實(shí)行煙葉生產(chǎn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，制定和完善具體的實(shí)施辦法，確定災(zāi)害等級(jí)程度和救助標(biāo)準(zhǔn)，
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店
興旺名煙名酒店位于小區(qū)入口處二十米的距離，該小區(qū)是一個(gè)由多層、小高層、小戶型公寓所組成的綜合性居住區(qū)，整體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，主要面對(duì)的購(gòu)買群體以白領(lǐng)、個(gè)體私營(yíng)
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率達(dá)到零售客戶總數(shù)的70%以上，客戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到11%，戶均盈利由2011年的1.5萬(wàn)元增加到2萬(wàn)元。
2、參與網(wǎng)上訂貨的零售客戶數(shù)量穩(wěn)定在80%，
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，比全縣農(nóng)民人均純收入高2293元。在這種示范作用下，包糧屯合作社由2008年年底成立之初的287戶社員發(fā)展到現(xiàn)在的910戶社員，不僅覆蓋了本村17個(gè)村民小組
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基層 重基礎(chǔ) 不斷提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平》等安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議、文件精神。通過(guò)對(duì)以上兩個(gè)文件的深入學(xué)習(xí)，使員工對(duì)其內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)真正入腦、入心、入行，使員工由傳統(tǒng)安全管理
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，每年給員工增加工資；關(guān)心員工身心健康，定期送員工體檢。管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向整個(gè)價(jià)值鏈拓展；管理空間分供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本和客戶成本；
