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小金庫、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對查出的問題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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股份有限公司大事記》油印復(fù)印件，尋著兩條：
一、第05頁中記載“一九二七年六月為美麗牌商標(biāo)案又幾涉訟，后經(jīng)人斡旋，由本公司與呂美玉訂約，
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企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部力量。
4、樹立正確的人力資源管理理念
現(xiàn)實(shí)中，軍隊(duì)也是培養(yǎng)人才的地方，許多行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是來自于軍隊(duì)。劉備曾經(jīng)說過：夫濟(jì)大事
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煙草在線據(jù)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道 零售店管理一直是銷售管理的頭等大事，管好了，零售店經(jīng)營成本會降低，銷售收入會增長；管不好，各種
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的裊裊煙霧中。一直以來，雪茄和名人就從不曾分離，一支支雪茄煙在他們的手中伴隨著一個(gè)個(gè)重大事件的發(fā)生。這些雪茄客包括以奧巴馬、羅斯福、肯尼迪、克林頓為代表的美國迄今為止的44任
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健康發(fā)展的生命線”，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范的自覺性，把規(guī)范當(dāng)作大事來抓、當(dāng)作長期的基礎(chǔ)工作來抓。二是積極推行兩煙經(jīng)營明示承諾。與全體員工簽訂兩煙經(jīng)營管理明示承諾書，全面
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創(chuàng)優(yōu)的的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，調(diào)動了廣大員工生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
“單位每月將重大事項(xiàng)，或者對
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。合作社在運(yùn)行過程中堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，建立健全民主管理監(jiān)督和社務(wù)公開制度，重大事項(xiàng)由成員代表大會或成員大會討論決定。同時(shí)建立健全了理事會、監(jiān)事會機(jī)構(gòu)
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地處罰。但是有的公司往往礙于部門間情面，大事化了，小事化無，結(jié)果監(jiān)控不力。有的干脆就是經(jīng)銷商、銷售經(jīng)理、市場人員串通一氣，干的就是騙費(fèi)用的把戲
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上級政府及煙草主管部門的總體安排部署，將制定好全縣煙草產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃作為保持賓川煙草持續(xù)發(fā)展的頭等大事。賓川縣局（分公司）成立了“十二五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)組
