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面臨的新形勢和新問題，要圍繞新目標(biāo)，明確新定位，完成新任務(wù)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管職能作用，及時發(fā)現(xiàn)、排查、處理不規(guī)范經(jīng)營線索；
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。胡存忠強(qiáng)調(diào)，全省行業(yè)財(cái)審資金工作要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，從守財(cái)、保值、記賬型管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型管理，逐步形成“一龍頭、四中
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、總經(jīng)理師增建在講話中對2013年全區(qū)專賣管理工作取得的成績給予肯定，要求各單位要全面領(lǐng)會新目標(biāo)，正確把握新定位，落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好專賣管理保持行業(yè)
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，認(rèn)真定位自己的生活方式、精神追求，把個人的理想追求與黨的目標(biāo)宗旨聯(lián)系起來，努力改進(jìn)作風(fēng)，遠(yuǎn)離形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，用
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出席會議并作工作報(bào)告。
會議充分肯定了2013年全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作取得的成績，并要求各級企業(yè)管理部門要進(jìn)一步明確職能定位，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定的參謀者、企業(yè)管理的協(xié)調(diào)者
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準(zhǔn)備、電子合同簽訂、宣傳培訓(xùn)引導(dǎo)“五個到位”，總結(jié)回顧了前段工作。從搞好一個特色區(qū)域定位、種好收好兩個特色品種、抓實(shí)九項(xiàng)實(shí)用生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)施兩項(xiàng)科技引領(lǐng)行動、開展一個工商深度合作、建好
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新品來說，明確定位，堅(jiān)決把價(jià)格執(zhí)行到位，是生命線，再好的品牌，也經(jīng)不起價(jià)格的波動。大家理應(yīng)相互監(jiān)督，落實(shí)新品的標(biāo)準(zhǔn)
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工作的職能定位；二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成齊抓共管的反腐倡廉工作格局；三是認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局九條要求，不斷深化作風(fēng)建設(shè)
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，發(fā)展適度規(guī)模煙農(nóng)專業(yè)合作社；三是加強(qiáng)宣傳發(fā)動，營造良好氛圍；四是理清與村委會、煙葉站關(guān)系，明確合作社功能定位和業(yè)務(wù)范圍；五是
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角色。通過對客戶經(jīng)理專業(yè)知識、市場管理等方面進(jìn)行評估，在營銷小組內(nèi)分別設(shè)立組長、副組長、組員角色，同時對各角色的定位進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)小組內(nèi)部的高效管理和運(yùn)行
