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內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)和主要工作內(nèi)容,進(jìn)一步構(gòu)建責(zé)任清晰、各負(fù)其責(zé)、執(zhí)行有力的鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制,把過去在脫貧攻堅(jiān)工作中形成的組織推動、要素保障、政策支持等措施,運(yùn)用到鄉(xiāng)村振興工作上,為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)鞏固脫貧攻堅(jiān)
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：“我們積極融入鄉(xiāng)村振興大局，把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)作為重中之重，做到‘四個優(yōu)先’，在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)費(fèi)用上優(yōu)先保障，在營銷服務(wù)上優(yōu)先安排，在要素
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改革和要素市場化配置改革，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。多年來，宣威煙草由粗放型耕作轉(zhuǎn)為機(jī)械化耕作，由經(jīng)驗(yàn)式轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，由松散型轉(zhuǎn)為聚約式收購
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創(chuàng)新中釋放地、肥、藥、種、能、機(jī)等要素能量，為涼山煙葉高質(zhì)量發(fā)展匯聚動能。雙腿扎根大地，服務(wù)煙區(qū)煙農(nóng)。王瑞、劉艷霞、張國、常棟、王勇，他們常年穿梭煙區(qū)
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”的過程，它將企業(yè)各個部門、各個方面、各種要素所形成的各種經(jīng)濟(jì)活動按一定的規(guī)則進(jìn)行分類、匯總，從而全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績；1.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析與煙草
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管理和服務(wù)職能，促進(jìn)土地集中流轉(zhuǎn)。南平市局（公司）聯(lián)合有關(guān)部門建立跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、跨部門溝通機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)要素流通聚集，不斷完善煙
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;與之相對應(yīng)的是需求側(cè)。供給側(cè)改革是指從供給、生產(chǎn)端入手，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配置資源要素，擴(kuò)大有效供給，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量。簡而言之，就是對
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，以多重要素為附加價(jià)值為消費(fèi)者奉獻(xiàn)了非同一般的體驗(yàn)。“泰山”（金將中支）以中支的形態(tài)、“將軍”的氣度、業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的稻花香風(fēng)格引發(fā)市場關(guān)注，眾多消費(fèi)者對
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，柔性調(diào)配送貨車輛和人員；卷煙無紙化交接，零售戶用手機(jī)即可簽收卷煙，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素令“物暢其流”更高效快捷。新圖景展現(xiàn)新氣象，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;構(gòu)建了一個業(yè)務(wù)安全有保障、專網(wǎng)數(shù)據(jù)不出廠，多鏈接、低時延、高帶寬的全覆蓋網(wǎng)絡(luò)，推動工業(yè)全要素、全業(yè)務(wù)、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。昆明卷煙廠制絲車間中控室。云南中煙供圖在此基礎(chǔ)上
