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;逐步使培訓(xùn)工作由“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
四是完善和落實(shí)專賣人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍積極工作。要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)效果，采取多種形式的激勵(lì)方法
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形成部門之間的協(xié)作體系和機(jī)制。
目前，卷煙零售市場(chǎng)專項(xiàng)治理整頓活動(dòng)一直是由煙草專賣管理部門負(fù)責(zé)組織牽頭實(shí)施，而工商、公安以及相關(guān)部門在市場(chǎng)監(jiān)管與整治過程中僅僅處于協(xié)助與
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建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線，以人為根本，尊重人為出發(fā)點(diǎn)，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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等與榮譽(yù)稱號(hào)不相適應(yīng)的行為，由局（分公司）支部視情節(jié)，摘去其“共產(chǎn)黨員先鋒崗”的榮譽(yù)牌，被摘牌的，不得參與下一次評(píng)選
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對(duì)主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無(wú)形損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過程組成，
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一是開展市場(chǎng)調(diào)研。開展節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研有助于總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為下步尤其是淡季銷售提供有益的幫助。調(diào)研的內(nèi)容包括：最近一段時(shí)期市場(chǎng)由什么變化？淡季期內(nèi)
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，既“賺錢”又感覺心情舒暢，這才是煙草公司提供給零售客戶的完整價(jià)值。
隨著煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)工作逐步成為日常工作的重點(diǎn)
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的。”他還繪聲繪色告訴我們：“這年頭種煙輕松多呵，用水水就在在田邊，整地起壟有機(jī)耕專業(yè)服務(wù)隊(duì)，煙苗由育苗工場(chǎng)提供，防病、烘烤也有
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;對(duì)客戶進(jìn)行說(shuō)服教育，對(duì)不聽勸阻的客戶，由專賣人員出面，按規(guī)定予以處理。
總之，在銷售旺季，作為市場(chǎng)經(jīng)理的自己一是要為客戶服務(wù)好
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了企業(yè)安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員，全員積極參與，形成了月有計(jì)劃
