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的基礎(chǔ)上，初步確定了十項物流重點工作：一是全面加速智慧物流的推進和使用，在信息支撐上創(chuàng)優(yōu)樹標；二是嚴格落實各項規(guī)章、制度、流程，在現(xiàn)場
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，稽查人員發(fā)現(xiàn)里面有好幾個抽屜，近50余條中華、南京等卷煙展現(xiàn)在面前，現(xiàn)場初步鑒定全是假冒卷煙，執(zhí)法隊員當場對這些假煙予以先行登記保存，
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開展服務(wù)品牌和文化活動中心建設(shè)打開了思路、提供了借鑒。
三是總結(jié)思考促提升。在現(xiàn)場觀摩交流和深入學習資料的基礎(chǔ)上，考察組對此次學習交流進行了初步總結(jié)，明確了以重慶煙草
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的這一天起，河南農(nóng)業(yè)大學煙草學院面向全國、走出省門，服務(wù)行業(yè)、服務(wù)產(chǎn)區(qū)，走出了戰(zhàn)略合作的第一步。
“責任煙草你我畢節(jié)”的理念和戰(zhàn)略合作的初步成果創(chuàng)新
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，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標等多維度質(zhì)量目標管理體系，重點突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等關(guān)鍵業(yè)績指標，并對目標進行了全面分解
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的提煉，進行了初步探討；從科學性、合理性、與戰(zhàn)略目標的關(guān)聯(lián)性、數(shù)據(jù)的準確性、指標體系的完整性等方面，對戰(zhàn)略性關(guān)鍵績效指標的優(yōu)化和完善，提出了許多
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，原料供應(yīng)基地化格局初步形成。積極探索實踐“1235”現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式，試點應(yīng)用“徽映e家”零售終端管理平臺。大力培育“雙低”卷煙，積極扶持“責任品牌
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進行研究，在共性的理論指導下展示其個性化的特色運用。目前，各單位已初步完成54類管理方法和59個案例的撰寫。各單位在推進專題研究的同時，也緊密結(jié)合工廠管理提升
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，分廠煙葉消耗已逐漸趨于平穩(wěn)，截止5月份，煙葉綜合消耗為34.6kg，控制在公司初步下達定額以內(nèi)；嘴棒消耗為8864支，
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（含香料煙和白肋煙生產(chǎn)綜合標準），煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案做到基地單元全覆蓋，初步形成省、州（市）、縣（市、區(qū)
