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本次講座不僅全面解讀《中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》的主要內(nèi)容,著重對(duì)中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀、建設(shè)原則、“三步走”發(fā)展思路、總體框架(一個(gè)管控中心、兩個(gè)支撐體系
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“目標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急控制、培訓(xùn)檢查”上制定分級(jí)管理制度、落實(shí)層級(jí)管控責(zé)任,體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)要求,確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的全面性、針對(duì)性、可行性。
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月13日?qǐng)?bào)道,這份關(guān)于實(shí)施煙草管控的聯(lián)合報(bào)告稱,吸煙在菲律賓每年導(dǎo)致約8.76萬(wàn)人死亡,由吸煙引發(fā)的疾病和死亡每年造成超過(guò)34億美元的經(jīng)濟(jì)損失。
參與研究
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13日?qǐng)?bào)道,這份關(guān)于實(shí)施煙草管控的聯(lián)合報(bào)告稱,吸煙在菲律賓每年導(dǎo)致約8.76萬(wàn)人死亡,由吸煙引發(fā)的疾病和死亡每年造成超過(guò)34億美元的經(jīng)濟(jì)損失。
參與研究
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:堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、信息支撐;兩個(gè)平臺(tái):建立流程管控平臺(tái)和員工工作平臺(tái))建設(shè)工作方法,建立覆蓋全員、全過(guò)程的體系應(yīng)用
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切實(shí)有效的管控措施,逐步實(shí)現(xiàn)垃圾處理站本質(zhì)化安全。
為進(jìn)一步做好該廠危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作,該協(xié)會(huì)還組織會(huì)員學(xué)習(xí)了國(guó)家重新修訂下發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例
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排名,定員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、定獎(jiǎng)金數(shù)額、定崗位變動(dòng)。
三、完善相關(guān)制度,突出流程規(guī)劃。不斷完善、制定了中轉(zhuǎn)站管理的一系列制度并形成了相對(duì)固定的流程模式。我們也考慮到流程管控和工作節(jié)點(diǎn)等方面
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賬目管控、有專業(yè)理貨對(duì)終端服務(wù)、有專門配送、有專業(yè)促進(jìn)銷售策劃能力與經(jīng)驗(yàn)、會(huì)量化考核員工工作內(nèi)容、及有業(yè)務(wù)或經(jīng)銷商自己做采購(gòu)和跟零售終端做客情關(guān)系等。
這就要求經(jīng)銷商平時(shí)更要注重對(duì)終端零售的各項(xiàng)
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座談會(huì)上,調(diào)研組對(duì)卷煙銷售、車輛管控、績(jī)效考評(píng)、投訴管理、網(wǎng)上訂貨、貨源自動(dòng)分配以及專賣管理和物流管控平臺(tái)等信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了調(diào)研,征求了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)完善的需求。同時(shí)
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;希望繼續(xù)堅(jiān)持不懈地抓好規(guī)范,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好工作,按照國(guó)家局及江蘇中煙國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定,繼續(xù)加大國(guó)有資產(chǎn)管控力度,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值