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，定期對(duì)營銷部門和個(gè)人的工作完成情況進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)格工效掛鉤，調(diào)動(dòng)積極性，為“總攻”增添戰(zhàn)斗力。
四是注重效率，加大管理力。強(qiáng)化責(zé)任管理
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，傳幫帶提升，形成發(fā)展合力。
定期考核來促進(jìn)。組織季度支部工作匯報(bào)、展評(píng)，對(duì)綜合成效好、促進(jìn)中心工作完成得力的支部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作無方、各項(xiàng)活動(dòng)
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;并結(jié)合今年工作完成情況，明確了提升“六項(xiàng)舉措”和要求，確保順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)：
一是強(qiáng)化協(xié)作，加大力度，努力提升打假破網(wǎng)水平
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，把市局（公司）黨委的深情傳遞給基層，并向基層一線工作人員發(fā)放慰問品。希望廣大員工把市局（公司）黨委的關(guān)心化為推動(dòng)各項(xiàng)工作完成
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;結(jié)合市局紀(jì)委各項(xiàng)要求和轄區(qū)實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作完成時(shí)限作出詳細(xì)規(guī)定，并通過不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹；強(qiáng)化干部文明執(zhí)法意識(shí)，遵循執(zhí)法
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工作完成情況，布置下周工作。匯報(bào)只講問題，不講成績。然后，針對(duì)工作中所存在的問題，進(jìn)行逐一分類解決。對(duì)確因個(gè)人主觀思想原因或者方法欠妥造成工作延誤
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效率監(jiān)督。利用每日晨會(huì)，由大隊(duì)負(fù)責(zé)人就各中隊(duì)、行政大廳及內(nèi)管辦的前一天工作完成情況和不足之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、記錄，促使其工作效率逐步提高。
五是加強(qiáng)“7S”管理。要求專賣人員
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等工作的完成進(jìn)度，分析了當(dāng)前卷煙營銷工作面臨的三大主要矛盾。
對(duì)下一步工作，會(huì)議要求，全體營銷人員必須保持良好的精神狀態(tài)，正視差距尋找不足
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“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”教育主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的精神上來；二是明確方向，深入開展。要把各項(xiàng)工作的完成情況做為推動(dòng)“235”教育實(shí)施活動(dòng)的根本保障；三是
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堅(jiān)持好“工作日志”制度，羅平分公司對(duì)工作日志填寫內(nèi)容進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，按照“形式統(tǒng)一、內(nèi)容翔實(shí)、表述清晰“的要求，對(duì)當(dāng)日工作完成情況、外出工作預(yù)安排、心得體會(huì)
