盗墓笔记小说全集,有声,小说

，就目前個別卷煙經營企業客戶經理參與市場管理的實際情況來看，其存在著較大的弊端和問題。個別客戶經理超越職權管理業戶，其在思想認識上片面地認為，卷煙

以地市級局（公司）為主體的。但隨著行業服務品牌建設的深入，以地市級局（公司）為主體的建設模式，開始顯現出一定的弊端與不足

，卷煙銷售結算方式一直是困擾著煙草人的一個難題，也是廣大經營戶期盼不斷改進以徹底消除弊端的共同呼聲。傳統的現金結算方式資金安全風險高，客戶的交易時間被固化、不靈活。后來

，對加強內部管理監督、規范權力運行、構建反腐倡廉懲防體系形成很大阻礙。　　消除人治化策略與措施　　要消除人治化管理帶來的種種弊端，應當從以下幾個方面著手：

比較突出的3個方面是：獨立營銷模式存在很大弊端、煙草供應鏈缺乏無縫連接、現有配送網絡仍有很大提升空間。　　a.獨立營銷模式的弊端。　　（1）延長了商品價值轉換的時間

。　　堅持市場運作的方式。創新現代煙草農業煙葉生產組織管理模式，從根本上要革除小農意識的弊端，要根據市場發展要求，以利益的驅動，將分散經營的農戶

市場經濟體制實現自身的本質性轉變。因此，煙草企業從業人員應當充分認識到計劃模式的卷煙營銷存在的弊端與不足，尤其是要重點認識市場經濟條件下，卷煙零售市場運行出現的新規律

針對客戶是按照國家局客戶分類標準進行劃分，所以現行客戶分類辦法有以下弊端：一是食雜店過于集中，周至現有零售客戶2133戶，而食雜類客戶共2038

“審美疲勞”類似的“督察考評疲勞”。　　2、考核方式不盡合理。一是實行“一考定終身”的方式存在明顯的弊端。一直以來各單位都是在月末或季末進行一次性督察考評，將考評分數就直接與工資收入掛鉤

“前端預防和過程控制為主導、質量追溯和持續改進互補充”的“質量強基”管控原則，狠抓“預防”和“考核”兩項工作，鑄就一柄“高壓莠質苗頭，嚴斬質效弊端”的鋒芒利劍

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