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切實可行的立體式和樹狀架構(gòu)支撐，由此而導(dǎo)致個別卷煙營銷人員所開展的卷煙營銷服務(wù)活動所遵循的機(jī)制或依據(jù)缺失或者弱化，這就使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)營銷服務(wù)缺少層次化、體系化和實效化。這種
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，以“抓黨建、強(qiáng)班子、帶隊伍、正風(fēng)氣、促和諧”為路徑，聚焦黨建工作弱化、虛化、邊緣化的各種表現(xiàn)和苗頭性問題，努力補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展的弱項短板。
全省商業(yè)系統(tǒng)各級黨組織
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量化，只能處于弱化或者邊緣化的境地。這種掛一漏萬的考核內(nèi)容是不完備的，也是不科學(xué)的，更是值得商榷的。上級煙草企業(yè)對基層煙草企業(yè)實施考核，其應(yīng)當(dāng)
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，而毛利率同比又低于其他品類快消品，調(diào)控政策下部分品牌進(jìn)購收緊，許多卷煙零售客戶對煙草商業(yè)企業(yè)的忠誠度不高，熱情度降低，客我關(guān)系有所弱化。雖然
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，為推進(jìn)貧困村民盡快脫貧致富，從特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村弱化的黨建工作著手，積極探索實踐村企黨建融合模式，激發(fā)特補(bǔ)鄉(xiāng)乃烏村黨建活力，凝聚村民動力、智力
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？答案就是銷售技巧，靈活的銷售技巧，能夠增加卷煙銷量，提高卷煙品牌的市場培育；反之，會降低卷煙銷量，弱化
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;因此我們評價大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)、小戶覆蓋計劃還應(yīng)該增加以上指標(biāo)并且圍繞以上指標(biāo)設(shè)置具體的考核評分辦法，相應(yīng)弱化銷量指標(biāo)的權(quán)重。這樣可以有效引導(dǎo)營銷人員從單純追求銷量的增長而“抓大放小
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，達(dá)到雙贏的目的。現(xiàn)實中，有些人認(rèn)為，合作生產(chǎn)弱化了煙草企業(yè)的競爭實力，是不足取的，這種
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;樹立起良好的工作作風(fēng)，凝聚起云南煙草發(fā)展的信心與決心。如果弱化了黨建工作，云南煙草發(fā)展會出現(xiàn)不確定性，影響到卷煙品牌市場培育，影響到煙草工商稅
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;國內(nèi)市場產(chǎn)大于銷，計劃激勵作用已大大弱化，很難再調(diào)動工業(yè)企業(yè)國際化運作的積極性。
思想，是行動的指南。這些問題的解決，固然有待“走出去
