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的形式。
三是管理重心要明確。人們一提到管理、考核，自然而然地就會想到企業(yè)的最基層，認為他們才是被領(lǐng)導(dǎo)、被考核、被扣錢、扣分、扣業(yè)績的對象。所以，有些企業(yè)
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，導(dǎo)致卷制質(zhì)量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，以減少外觀質(zhì)量、圓周長度等可控指標缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過確認，小組
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的思考，停留在作表面文章上。三是怕發(fā)現(xiàn)問題。主要是督察考評人員對考核對象礙于情面，怕發(fā)現(xiàn)問題多了，扣分扣多了，和考評結(jié)果掛鉤的工資收入也跟著扣多了
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，對在工作中出現(xiàn)辦事推諉、敷衍了事、不認真、走過場的人員和行為給予業(yè)績考核扣分處罰。
7、檔案管理制度。嚴格按照“三項檢查”、“一項一卷”、“痕跡化”的要求做好內(nèi)部專賣管理材料的檔案管
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調(diào)動了全員參與企業(yè)管理的積極性、能動性和主動性。對超過時限上報工作計劃和評分的，系統(tǒng)自動按延時天數(shù)扣分，徹底杜絕了過去上報工作計劃格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不規(guī)范、上報時間拖沓的不良現(xiàn)象。對
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，使工作能力突出的員工能脫穎而出。第三，在設(shè)置分值時，充分考慮到員工對考核扣分逆反心里，在考核的過程中實行累計得分制，提高了員工對
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;隨時抽查。一旦發(fā)現(xiàn)宿舍里面有人抽煙或地面有煙蒂，那么整個宿舍人員都跟著倒霉衛(wèi)生宿舍評比會被扣分，而這個分數(shù)又與學(xué)生德智體綜合素質(zhì)評分掛鉤，最終影響學(xué)生獎學(xué)金評定
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;這次6S考核扣分原因是職工意識不強，工作不細致，沒有認真執(zhí)行6S標準造成的。雖然是其他部門發(fā)生的事，也應(yīng)該引起我們的警惕”。黨組織生活中會針對這樣的實際問題
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還對商戶建立誠信等級檔案，每查處商戶一次違規(guī)，就對商戶進行扣分降級，并將評級結(jié)果告知客戶經(jīng)理，建議客戶經(jīng)理根據(jù)商戶的誠信等級適當調(diào)整供貨量
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時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在內(nèi)管系統(tǒng)營銷資料備案模塊，盡管內(nèi)管部門進行一再督促檢查，但是還是難以“藥到病除”，結(jié)果導(dǎo)致市局內(nèi)管科對縣局內(nèi)管分值進行考核扣分
