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方式。有的企業(yè)缺少有效的運行監(jiān)控和設(shè)備管理手段，仍沿用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式，致使管理效果大打折扣。在設(shè)備管理中引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化、規(guī)范化
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;決不能打折扣。煙葉調(diào)度不到位，追責(zé)煙辦。
四是保證收購質(zhì)量。所收購煙葉質(zhì)量必須達(dá)到行業(yè)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。不能收購的煙葉堅決不收購。分級不到位的煙葉必須抓好回頭看，重新
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;增強吸引力，提高法制教育的針對性和實效性，做到法律法規(guī)宣傳家喻戶曉。
堵卡點巡邏不放松。各崗位人員盡職履責(zé)，執(zhí)法聯(lián)合協(xié)作到位，按時按質(zhì)不打折扣
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”，不打折扣地完成第一階段規(guī)定動作，確保教育實踐活動不虛、不空、不走過場。
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、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，真正把收購工作的安排布置執(zhí)行到位、落實到位；四是考核到位，嚴(yán)格執(zhí)行收購工作管理考核辦法，將掛鉤聯(lián)系的班子成員、科室
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，全面落實各項安全制度不打折扣，確保安全發(fā)展。
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、不打折扣；各部門要立足崗位職責(zé)，以切實的行動落實會議精神。并要有新舉措、新動作。
三是要從全省煙草公司系統(tǒng)發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度來充分認(rèn)識規(guī)范建設(shè)的重要意義，
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任務(wù)不打折扣”的理念，大力發(fā)揚“說干就干、真抓實干、埋頭苦干”的作風(fēng)，加強對煙葉生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，與煙農(nóng)一道出主意、想辦法，為群眾出實招、辦實事
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、想著群眾。以“良好的作風(fēng)”改進(jìn)作風(fēng)，在執(zhí)行中央“八項規(guī)定”上不打折扣，不走過場，切實以“為民、務(wù)實、清廉”的良好作風(fēng)，把相關(guān)規(guī)定落實到各個環(huán)節(jié)
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企業(yè)做產(chǎn)品。煙草企業(yè)正因為是國有的、是專賣的，所以員工有較強的惰性、較多的依賴性，工作熱情和工作效率大打折扣。正是因此，煙草企業(yè)才亟需建立符合自身標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化
