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萍表示，要在深化改革、轉型升級、共同發展方面作出努力，原來那種單純依靠市場資源提升效率的時代已經結束，浙江煙草商業經歷10年發展，空間變得非常

的現場管理改進中，一切都是靠職工的自主和自覺來完成的。　　為了不斷提升現場管理水平，圍繞優化流程、提高質量、降低消耗、提升效率、改善環境、降低風險等工作內容，

實施考核，提升效率。要全面實施績效考核工作，提升物流配送中心運行績效和競爭力。要嚴格按照國家局（國煙科）［2008］

程，從而提升效率。同時也要求各部門（科室）間相互監督、管理，共同思考，共同進步，努力現實“追求卓越”的質量管理方針。　　三是

。因此，企業領導者應該成為員工的“調解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問題，增進感情，提升效率，為隊伍建設

、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過管理體系信息平臺，固化和管控工作流程和節點，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進持續化’方面

、客戶經理和送貨員，“三員”互動是專銷結合的有效手段，如何使之形成互動機制，做到信息共享，降低成本，提升效率，這是

、崗位練兵活動，提高員工綜合素質，不斷提升效率類指標值。三是以質量體系建設為抓手，重點加強費用控制，加大“水電油紙”節能減排力度，

平”的剛性要求和基本原則。效率是關鍵，從根本上講，競爭的目的是為了提高水平、提升效率，這是培育好532、461知名品牌的重要支撐，而有效率的競爭也是

，只有行業不斷發展，為國家和消費者創造更多的價值，才能鞏固行業在國民經濟中的地位，各企業只有不斷提升效率，增強競爭力，才能保持

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