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站點(diǎn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督考核，協(xié)助服務(wù)供應(yīng)商開(kāi)展工作，督導(dǎo)服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級(jí)規(guī)范高效運(yùn)作。收購(gòu)流程更加精益。推行“市局（分公司）總
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企業(yè)微信填報(bào)本人及家屬健康情況以及前一日的活動(dòng)軌跡,上報(bào)結(jié)束后按班組群在群內(nèi)進(jìn)行上報(bào)健康截圖打卡,由班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督考核 ,對(duì)于未及時(shí)填報(bào)的進(jìn)行提醒,不按要求填報(bào)超期無(wú)法填報(bào)的,列入月度考核,確保
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和操作人員技能。建立三級(jí)設(shè)備巡查制度，細(xì)化設(shè)備巡檢記錄清單和監(jiān)督考核表，“一機(jī)一表一清單”制定率達(dá)到100%，確保設(shè)備巡檢閉環(huán)管控。嚴(yán)格落實(shí)“清潔、緊固、調(diào)整
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，并根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)際、改造意愿、發(fā)展方向、自主投入情況等，為客戶“量身打造”加盟終端建設(shè)方案，并采取線下“一對(duì)一”方式或線上視頻方式進(jìn)行有效指導(dǎo)。監(jiān)督考核到位
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活動(dòng)。打好落實(shí)牌，強(qiáng)化監(jiān)督考核?？h局（營(yíng)銷部）要求要確保單位工作人員和轄區(qū)零售戶的個(gè)人信息不外泄，嚴(yán)禁出租、出借、出售個(gè)人銀行賬戶、手機(jī)卡以及微信
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，共同破解難點(diǎn)堵點(diǎn)。監(jiān)督考核突出“嚴(yán)”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開(kāi)展檢查督導(dǎo)將示范片建設(shè)納入績(jī)效考核，以責(zé)任落實(shí)倒逼任務(wù)落地。
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、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。二是以制度管理為抓手，建立健全督考體系。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分運(yùn)用“271”績(jī)效考評(píng)機(jī)制，配套完善考核激勵(lì)機(jī)制
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抓好“關(guān)鍵小事”解決“心頭大事”。進(jìn)一步強(qiáng)化配送人員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核力度，細(xì)化考核流程，促使配送人員及時(shí)了解客戶訴求，為客戶提供更加貼心的服務(wù)。層層抓落實(shí)
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;建立許可證后續(xù)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保此次活動(dòng)的效果明顯，成效持續(xù)，同時(shí)做好辦證人員的監(jiān)督考核，認(rèn)真執(zhí)行行政回訪制度，對(duì)許可證管理中出
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信息收集、分析和研判,及時(shí)通報(bào)輿情信息熱點(diǎn),開(kāi)展教育引導(dǎo)。強(qiáng)化監(jiān)督考核。將意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制執(zhí)行落實(shí)情況與年度績(jī)效工作、黨建工作考核結(jié)合起來(lái)，作為評(píng)價(jià)使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
