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,減少浪費,提高效率,加強短板,突破瓶頸,促進基礎(chǔ)管理上水平和提質(zhì)增效上水平,努力開創(chuàng)發(fā)展工作新局面。
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管理項目階段性成果已在各生產(chǎn)車間及相關(guān)科室得到有效推廣實施,為全面推動工廠精益管理上水平提供了有效支撐。
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敬畏、三個新常態(tài)、三類警典”為學習重點組織全體干部職工對《在2015年全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議上的總結(jié)講話》,《增強緊迫感 全面聚焦突出問題 扎實推進行業(yè)規(guī)范管理上水平
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,進一步明確“楷模戰(zhàn)略”思路,齊心協(xié)力向“楷模戰(zhàn)略”目標出發(fā)。二是要重抓“四全管理、規(guī)范管理、基礎(chǔ)管理”三個體系,促進管理上水平,為踐行“楷模戰(zhàn)略
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;持續(xù)改進問題與不足,為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)打下基礎(chǔ),為強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)質(zhì)效,推進精益管理上水平作出積極貢獻
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財務人員要緊緊圍繞財務管理上水平為根本目標,通過重點突破預算、資金、資產(chǎn)、會計核算的財務管理,進一步提升財務各項主要工作的效率。
二是財務管理工作人員要在前期扎實開展財務
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和普及,同時為各班組同事提供交流溝通的機會,有效地增強班組向心力和凝聚力,進一步提升班組建設(shè)規(guī)范化,不斷促進能源管理上水平。
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,增強員工歸屬感的同時,提高企業(yè)決策管理上水平。
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工作上水平來促進企業(yè)管理上水平。
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外部審計的結(jié)合,提高機關(guān)財務管理水平,完善財務監(jiān)管控制職能,扎實推進各項基礎(chǔ)管理上水平。