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過程中，貴州中煙不斷探索工程建設(shè)過程規(guī)范管理的方法和途徑，將政治標(biāo)準(zhǔn)、政治要求貫穿到規(guī)范管理中。事先筑牢思想的“防火墻”，在項(xiàng)目建設(shè)前對項(xiàng)目組成員進(jìn)行集體廉政談話
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;以點(diǎn)帶面，充分運(yùn)用精益管理成果解決管理中存在的問題。
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過程中，公司不斷探索工程建設(shè)過程規(guī)范管理的方法和途徑，將政治標(biāo)準(zhǔn)、政治要求貫穿到規(guī)范管理中。一是事先筑牢思想的“防火墻”。在項(xiàng)目建設(shè)前對項(xiàng)目組成員進(jìn)行集體廉政談話，提出
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。做到上下合力，努力解決煙葉生產(chǎn)收購管理中的問題和不足，為推動全縣煙草高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。
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實(shí)踐”、“企業(yè)微信在企業(yè)文化建設(shè)中的運(yùn)用”、“卷煙工廠大現(xiàn)場管理中‘六小六大’工作法的應(yīng)用”等3項(xiàng)成果獲得湖北省管理創(chuàng)新成果一等獎，另有6項(xiàng)成果分別獲得二等獎和三等獎。
此外
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;昆煙表示將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)到生產(chǎn)管理中的每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化干部職工守法意識、風(fēng)險意識，進(jìn)一步強(qiáng)化管理考核。關(guān)于草案1010條和1011條內(nèi)容部分，對其
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，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的亮點(diǎn)、幫助企業(yè)找出管理中的改善點(diǎn)與提升點(diǎn)，通過溝通探討的方式提出解決思路、優(yōu)化提升等方面的意見與建議。
診斷結(jié)束后，診斷組向合肥卷煙廠反饋
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車間從現(xiàn)場管理文件的制定到問題的持續(xù)改進(jìn)，管理團(tuán)隊(duì)廣泛征求員工的意見和建議，讓所有人都參與到現(xiàn)場管理中來。同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場、維修班等人員換崗、交叉
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;繼續(xù)強(qiáng)化選題意識，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理中面臨的新問題；繼續(xù)強(qiáng)化過程控制，努力拓寬解決問題的思路；繼續(xù)強(qiáng)化成果應(yīng)用，組織分享優(yōu)秀課題成果
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理解行業(yè)安全管理新規(guī)范、新要求，解決實(shí)際管理中的存在問題。同時，也使各學(xué)員充分認(rèn)識到在新形勢下做好企業(yè)安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感
