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，起到財(cái)務(wù)工作的管理效果。
二是科學(xué)梳理，做到管理有據(jù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作流程對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作層層梳理，做到財(cái)務(wù)管理流程全覆蓋
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終端建設(shè)的工作中發(fā)生的費(fèi)用開支，要提前謀劃，提前申報(bào)，嚴(yán)格按照崇左市局（公司）預(yù)算管理流程執(zhí)行。
二是發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督職能
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項(xiàng)活動工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長效機(jī)制，最大限度壓縮非法卷煙
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;加強(qiáng)精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進(jìn)服務(wù)管理方式為重心，探索實(shí)施精益專賣管理工作新模式，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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落實(shí)，并將煙葉品質(zhì)安全控制關(guān)口前移，抓好煙苗出棚前病毒檢測預(yù)檢環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控田間檔案卡、烘烤檔案卡等可追溯措施，確保管理流程清晰。
三是
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定額管理流程，由相關(guān)崗位積極參與，管理層層層負(fù)責(zé)，決策層嚴(yán)格把關(guān)，歸口部門配合審核，抓好對物流定額各環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，避免
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烤煙發(fā)展為重點(diǎn)，細(xì)化合作社經(jīng)營管理流程，進(jìn)一步規(guī)范合作社自主運(yùn)營水平。
三是強(qiáng)化扶持引導(dǎo)力度，穩(wěn)步提升作業(yè)質(zhì)量。因地制宜，積極落實(shí)專業(yè)化
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，要充分消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法，在全省系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理，深化管理理念，改進(jìn)管理流程，完善工作
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較往年有較大提升。
關(guān)博謙強(qiáng)調(diào)，在下一步煙葉收購、倉儲及調(diào)撥工作中，攀枝花煙草要再接再厲，努力在三個方面有提升。一是要進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化管理流程
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，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)總結(jié)，大力宣傳推廣先進(jìn)班組的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)
