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的KPI過多，包括“工作態度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復性考核的指標。因此把“工作態度”統一設置為員工“行為規范”納入《員工行為規范考核方案》進行常態化考核管理

，考核條目繁雜，提煉的KPI過多，包括“工作態度”等難以量化、考核過程中不便操作的每個考核周期都重復性考核的指標。因此把“工作態度”統一設置為員工“行為規范”納入《員工

。三是量化考核，增強活力。根據車間班組內部績效考核制度要求，制定對班組成員績效考核細則，實行績效動態管理，主要考核的項目有：安全、質量

的細化和量化考核，提升管理手段和服務質量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產技術員“分線包干、責任到人”，對全縣煙農分類建檔

推陳出新，關鍵還在于能夠認識到以往年度先進班組創建過程中的薄弱環節，并以此作為突破口，用新穎的方法與手段長驅直入，要學會以量化考核的方式形成與

，煙草行業的績效考評實際上很難起到預想的作用。首先，煙草工作特別是管理性工作不易量化考核，不同類別的工作很難用一把尺子來衡量，從而造成不同單位

，簽約率達100%，將安全生產目標層層分解，逐級簽訂。量化考核指標，實行月度獎罰。　　不斷完善考核細則、優化安全考核結構，使考核細則更具

實施、推廣“135工作法”。為加強該項工作的落實，在認真梳理市場營銷、客戶服務和品牌培育工作業務流程、工作表單的基礎上，細化、量化考核標準并上墻。內部營銷人員定期召開

的思想，完善工作目標考核機制，對各項工作指標合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動運用QC管理，積極解決工作中存在的問題。否則，

每個執法人員明確各自的職責。（2）簽訂行政執法責任書，具體落實執法任務、目標、考核標準和獎懲措施，并結合實際工作進行量化考核。（

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