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，以小組為單位，要求客戶經理每周制定相關課題，進行PPT實戰演練講解，從問題中找到突破方法，從實踐中探尋整改方向，從而

了北京中企研聯科技有限責任公司謝榮擔任主講。培訓以PPT的形式，闡述了6S現場管理的起源與發展，并圍繞6S現場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等中心環節進行了詳細

　　煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，北京市煙草專賣局（公司）舉辦了客戶經理經營指導授課比賽。???? ??? 比賽采取15分鐘的PPT現場模擬

;認真撰寫培訓教材、制作PPT課件。并具體落實部門負責人為培訓責任人，保障場地及配套安排。圖為工場化育苗培訓現場　　此次煙葉技術培訓月活動，安排配套資金23萬元

、QC課題評審委員、各課題小組成員代表參加了發布會。　　發布會上，來自崇左轄區的11個QC小組分別按照PDCA循環過程，將課題研究過程、課題研究成果以PPT的形式進行

席會議，全院科研人員參加。　　來自三大研究中心的五位博士分別用英文就近階段自己的學習成果、階段研究成果等以PPT的形式向大家做了精彩展示。每位博士演講結束后，參會科研人員

充分利用市公司下發的《零售終端信息系統培訓資料》，緊緊圍繞具體的操作方法、流程及常見問題的處理，以PPT的形式進行生動的演示，對實際的操作問題現場進行相互討論學習

。　　14個QC小組首先對已完成課題實踐的前五部分內容，即選擇理由、現狀調查、目標設定、原因分析和要因確認等，以PPT形式進行講解匯報。隨后，省質量協會葉芷

培訓中，由營銷部市場經理以PPT課件的形式進行講解，采用舉例說明、圖文并舉、操作演練等方式，詳細闡述了“煙銷通”的業務特點、主體功能、操作流程以及操作過程

的充分肯定，同時采用“PPT”講解與實際操作演示相結合的方式，對手機卷煙訂貨的整個流程進行了培訓學習，并開展互動交流，現場解答客戶提出的各種疑問

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