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到維護保養(yǎng)，事無巨細都要過手，并且牢記于心。這就要求每一名檢測人員必須熟知、熟記每一個卷煙牌號的工藝標準，特別是主動的學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)
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，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快企業(yè)工作流程速度 ，最大程度的減少浪費，為企業(yè)最大限度的創(chuàng)造價值 。如何做到精益管理文化與煙草企業(yè)融合呢？
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，重新梳理了客戶經(jīng)理工作職責(zé)，優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，編制完成了《客戶經(jīng)理11236工作模式操作手冊》。11236工作模式突出體現(xiàn)了“一個方向、一條主線、兩個平臺
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的意識，營造全員規(guī)范的氛圍，讓每一位員工潛意識里都有規(guī)范。如何才能達到這一目標？首先，我們要明確工作流程，不規(guī)范行為容易在下游一線
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各自的工作規(guī)范和工作流程制定好，明確各自的監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)管重點、監(jiān)管任務(wù)以及監(jiān)管目標，確保在日常市場監(jiān)管中相互不沖突、各司其職，將監(jiān)管工作的時效性得到充分的發(fā)揮
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取消從事煙草專賣業(yè)務(wù)的資格前應(yīng)當告知當事人有要求舉行聽證的權(quán)利。因此，各縣級煙草專賣局應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定要求，進一步建立健全舉行聽證的工作流程，
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，對零售客戶的責(zé)任，才讓他們的工作無怨無悔。在日常配送工作中，他始終堅持規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)行為，嚴格遵守卷煙配送工作流程，做細做好
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和紅線意識，使思想“擰成一股繩”。要堅持問題導(dǎo)向，認真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險點，通過制定和細化規(guī)范工作流程，把規(guī)范經(jīng)營責(zé)任落實到崗、到人。要適時開展
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;分公司）率先推動網(wǎng)點建設(shè)“思想統(tǒng)一化、機構(gòu)扁平化、服務(wù)一體化、工作流程化、辦公信息化、管理規(guī)范化、考核常態(tài)化”的特色管理，切實把網(wǎng)點打造成縣級分公司的延伸機構(gòu)
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范疇
當前，大多數(shù)地市級商業(yè)企業(yè)物流配送中心承擔(dān)著外來卷煙的接收、內(nèi)部待售卷煙的倉儲、零售客戶訂購貨源的分揀和配送工作，由此可以看出，物流配送中心工作流程
