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被委托關(guān)系，雙方由企業(yè)內(nèi)部行為變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)關(guān)系。這樣從本質(zhì)上打破行業(yè)用工機制和分配機制，既能充分利用企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源，又能盤活地市級公司現(xiàn)有有量資產(chǎn)
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的主要有“哈德門”、“壹枝筆”、“八喜”等品牌。隨后，山東中煙開始實施與省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合重組，并打破了原有兩大煙草集團(tuán)的界限，將分別隸屬濟(jì)南將軍煙草集團(tuán)
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非常大的經(jīng)營壓力，有些企業(yè)熬不過，只有關(guān)門歇業(yè)了。”
站在企業(yè)的角度，通脹期，上下游平衡被打破—原先各方成本保持不變的情況下，整個
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;長久相對無語。她滿眼的遺憾，他滿眼的痛楚。她首先打破沉默，問他為什么還不結(jié)婚，沉默了很久，他說自己原本想有一番作為后，回來
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;“泰山（拂光）”凝結(jié)了魯煙百年造煙技藝之精粹，打破簡單流水線作業(yè)，啟用多項歷史經(jīng)典、成本高昂的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)過程由技術(shù)
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，打破正式工與聘用工的界限，縮小正式工與聘用工的待遇差距，優(yōu)化專賣人員職業(yè)晉升通道，從政治、工資待遇方面確保專賣隊伍穩(wěn)定性。
建立健全工作
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工作時間特殊。打破正常的作息制度，根據(jù)實際需要，靈活、機動安排時間，并向分管局長、大隊長不定期匯報工作進(jìn)度及工作安排。
小煙卷兒：特情中隊
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的思想認(rèn)識，隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。解放思想不是一句空口
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;才能規(guī)避“促銷，促銷，一促就銷，大促大銷，小促小銷，不促不銷”的怪圈，才能真正打破“雷聲大，雨點小
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，但“蘇東劇變”后，這些國家對煙草企業(yè)進(jìn)行私有化改革，隨之打破專賣體制。一些國家為加入歐洲統(tǒng)一市場，加速取消專賣體制的步伐。上世紀(jì)90年代以來
