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;充分挖掘一、二類卷煙潛力,緩解主銷規(guī)格壓力。
二是開展技能競(jìng)賽,提升營(yíng)銷人員品牌培育能力。組織全體營(yíng)銷人開展“育品牌、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”營(yíng)銷人員技能大比武。活動(dòng)要求基層
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攻堅(jiān)中的帶動(dòng)作用,煙草扶貧效果不能減弱。關(guān)于卷煙工作,要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),煙草商業(yè)要挖掘省內(nèi)卷煙銷售市場(chǎng)潛力,創(chuàng)新營(yíng)銷方式,千方百計(jì)
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,對(duì)新品敢于嘗試,才能有收獲,先吃螃蟹先得鮮,第一個(gè)吃螃蟹的人才能更懂得螃蟹的美味。
挖掘各種各種紅白喜事商機(jī)
辛老板說農(nóng)村居民各種大小
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;一要堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亟待解決的問題難題、煙草科技發(fā)展的前沿課題,找準(zhǔn)科學(xué)研發(fā)方向,挖掘技術(shù)開發(fā)潛力,為全省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策
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”,利用行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù),通過科學(xué)的模型和工具,深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供價(jià)值。
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整體偏慢,社會(huì)庫(kù)存總體偏高,在此困局下,一是要統(tǒng)一思想,以銷量和結(jié)構(gòu)為核心,充分挖掘市場(chǎng)潛力,確保卷煙銷售各項(xiàng)目
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上,要進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化,加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,并圍繞研發(fā)、制造、應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域開展專利挖掘工作;在細(xì)支煙研發(fā)上,要加強(qiáng)與韓國(guó)KT&
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的落地運(yùn)行,更好地以改善提升為核心,開展全員、全過程、全方位的精益管理,深入挖掘企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力,進(jìn)一步消除浪費(fèi),創(chuàng)造
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想象、挖掘潛力,總結(jié)提煉自主創(chuàng)新成果,并通過試驗(yàn)示范驗(yàn)證,對(duì)烤煙品種、滴灌施肥、密度試驗(yàn)、農(nóng)藥試驗(yàn)、肥料試驗(yàn)等進(jìn)行自主的開發(fā)和創(chuàng)新,推進(jìn)科技園
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;信息技術(shù)支撐能力進(jìn)一步提升,數(shù)據(jù)資源挖掘利用服務(wù)水平進(jìn)一步高效,信息化安全運(yùn)維管理能力進(jìn)一步提升。
省局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào),