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意識、執(zhí)行意識和改進(jìn)意識，形成提升質(zhì)量管理體系建設(shè)水平的良好氛圍。
三是明確要求，嚴(yán)格管理。要求各部門進(jìn)一步明確工作要求，分解任務(wù)，落實(shí)到崗位
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管理，不僅要層層分解好目標(biāo)任務(wù)，還應(yīng)強(qiáng)化客戶目標(biāo)任務(wù)完成督導(dǎo)考核；六、著力加強(qiáng)考核督查，全員銷售目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核；七、著力強(qiáng)化
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，樹立抗旱奪豐收思想，認(rèn)真貫徹好“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針。認(rèn)真落實(shí)大田規(guī)劃面積，創(chuàng)新思路，狠抓各項(xiàng)科技措施落實(shí)。把責(zé)任分解到村、到片、到
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，樹立抗旱奪豐收思想，認(rèn)真貫徹好“控制總量、適度從緊”的煙葉工作方針。認(rèn)真落實(shí)大田規(guī)劃面積，創(chuàng)新思路，狠抓各項(xiàng)科技措施落實(shí)。把責(zé)任分解到村、到片
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進(jìn)一步明確。同時，以“配檔表”的形式將活動的內(nèi)容方法、完成時限等細(xì)化分解到部門（單位），并結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和當(dāng)前全市系統(tǒng)正在開展的生態(tài)村富民
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運(yùn)苗，保證能及時移栽。
四是加強(qiáng)督促考核
對移栽進(jìn)度層層分解，明確責(zé)任，分片分人倒排工期，要求當(dāng)天移栽當(dāng)天上報(bào)，并將其納入
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移栽”，嚴(yán)格層層分解生產(chǎn)和種苗計(jì)劃，完善各環(huán)節(jié)交接手續(xù)，做好煙農(nóng)種植資格審查和移栽情況公示。同時，建立站點(diǎn)、縣局和市局三級核查機(jī)制，
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：一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。堅(jiān)持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求，逐級分解和落實(shí)
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額標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到部門、崗位和主要用能設(shè)備為健全能源定額標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
三是加強(qiáng)辦公用能管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對全系統(tǒng)辦公用能的管理
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實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，羅平縣圍繞節(jié)令倒排時間工期，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，把烤煙種植計(jì)劃、移栽任務(wù)層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)、村干部和煙站職工。同時，
