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相當(dāng)于5萬擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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/YHY01～36－2009）體系要求，分生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織煙農(nóng)培訓(xùn)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)覆蓋到育苗、整地理墑、煙葉生產(chǎn)
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的小型電用工具、學(xué)生的文具用品等。通過豐富商品種類，有效地增加了商品的銷售機(jī)會，使周邊小區(qū)的一些回頭客又重新回到了我的店鋪。 第三步：在地理環(huán)境上做文章。正所謂
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山西、陜西、河南三省交界地區(qū)，地理位置優(yōu)越，伴隨山西省國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象初顯。在此
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裝璜花去了五六萬，當(dāng)然不肯了。于是小張就抱著很受委屈的樣子，成天苦巴著一張臉，一副龍入淺灘的落泊樣子，雖然占著個很好的地理位置，
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，不僅使煙草企業(yè)內(nèi)部職工群眾，還是廣大煙民的廣泛參與和有效表達(dá)成為可能。它突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理在地理、信息溝通、信息獲取途徑上的局限，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，
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，從客戶內(nèi)部資料管理入手，針對轄區(qū)零售戶經(jīng)營能力、資金能力和地理位置的差別，增加商圈類型、客戶銷售條均價兩個維度對客戶進(jìn)行細(xì)分，提高客戶分類的準(zhǔn)確性
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道路交通安全管理工作。
二是不良的道路狀況使得個別車輛故障頻發(fā)。沈陽市所處的地理環(huán)境以丘陵和山地為主，尤其是北部和東部，山路更是司空見慣，急轉(zhuǎn)彎、長下坡
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清淡，強(qiáng)調(diào)原汁原味，如此獨(dú)特的口味地理孕育了它們平和、醇正的產(chǎn)品風(fēng)格。近幾年這兩個品牌在各自主導(dǎo)市場的快速發(fā)展的事實(shí)足以向我們表明：洋河“綿柔的陶醉”和利群“淡淡的滿足
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，選取一定數(shù)量的零售戶作為新品牌的分析點(diǎn)。通常是城區(qū)市場10戶，農(nóng)村市場10戶。作為分析點(diǎn)的零售戶其地理位置、經(jīng)營情況應(yīng)有代表性且不雷同，這種做法有利于對新品牌的銷售
