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、節(jié)約生產(chǎn)制造成本、提高設(shè)備運行技術(shù)性能等方面著手，分別由制絲車間電氣設(shè)備員熊亮等多位同志自主設(shè)計并實施，具有技術(shù)起點高、實用性強、覆蓋面廣的特點，已經(jīng)廣泛應(yīng)用
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領(lǐng)導高度重視，員工廣泛參與，精益理念導入效果顯著；二是制度機制健全，精益工具、方法運用到位，成本費用有效管控；三是精
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持之以恒的予以實行。
實行精益管理的最終目的是什么？可以簡單地說就是低耗高效保持組織運行。從節(jié)約成本方面來說，簡化和省略不必要的工作環(huán)節(jié)是首選，可以節(jié)省大量
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量，取得了較好的效果。
結(jié)合精益管理活動，利用管理手段提升，努力節(jié)約煙葉。工廠成立精益成本課題組，制定了“控制生產(chǎn)過程各物料退出點物料
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方便，且相對現(xiàn)有技術(shù)來說，由于無需拆裝銅排鏈，大大降低了操作人員的勞動強度，省工省時，有利于降低人工成本。
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;結(jié)合自身特色，以精益管理為主線，開展對標、創(chuàng)優(yōu)等工作。同時，突出成本控制，優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量和效率，推動企業(yè)整體
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當?shù)責熮r(nóng)及合作社社長進行了座談，詳細詢問了2015年煙葉生產(chǎn)病蟲害防控措施，煙用農(nóng)藥購買途徑、種類、成本，用藥方法、器械，以及綠色防控方法、模式
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記錄，保證食品加工過程的衛(wèi)生安全。
辦法要求食堂管理員每周核對一次食品食用情況、每月底對食堂當月的物品采購成本和費用收支情況進行統(tǒng)計匯總、審核，對物品進行盤點。
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聯(lián)合檢查組分別深入到生產(chǎn)車間、各相關(guān)職能門進行現(xiàn)場檢查，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、計量、能源、環(huán)保、成本費用、精益管理等工作的開展情況。按照集團2015年“八項考核”辦法
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變黃后期和定色前期，準確把握散葉插扦烘烤“兩長一短”的關(guān)鍵技術(shù)。
截止目前，大方縣局（分公司）圍繞提高煙葉烘烤質(zhì)量、減少勞動用工成本
