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;向卷煙營(yíng)銷部提出次月培訓(xùn)需求。
3、卷煙營(yíng)銷部收集匯總客戶服務(wù)部培訓(xùn)需求，結(jié)合網(wǎng)建工作要求，擬定次月《市區(qū)局（分公司）月度零售客戶培訓(xùn)計(jì)劃
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于中關(guān)村商圈的上品優(yōu)價(jià)店內(nèi)，新款運(yùn)動(dòng)鞋和戶外鞋的最高優(yōu)惠達(dá)到7-8折；應(yīng)季舊款價(jià)格在4折左右；化妝品和腕表則以低至3折的折扣力度受到顧客青睞。上品折扣工美店一位
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;確保各項(xiàng)工作的執(zhí)行有制度保障。
3、管理方式創(chuàng)新。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)所有工作中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是開展其它各項(xiàng)工作的必要條件。因此創(chuàng)新企業(yè)管理
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調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。每個(gè)人除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)和成就目標(biāo)等。在隨后的工作中因人而異的引導(dǎo)和幫助他們，使他們自覺(jué)、努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
3、情感激勵(lì)。《動(dòng)機(jī)與人
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，提高大田整體生產(chǎn)水平，保證大田烤煙生長(zhǎng)均勻一致、生長(zhǎng)勢(shì)好；各煙站要培育好2—3片規(guī)格高、長(zhǎng)勢(shì)好、均勻一致的重點(diǎn)樣板，保證進(jìn)得去、看得到、出得
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;6點(diǎn)到達(dá)濱河公園。白老師總是先給他講解，練習(xí)15分鐘拳法后，王杰再急匆匆地趕到工廠去上班。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的練習(xí)，王杰完整地學(xué)會(huì)了這套太極拳，此后
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17％~18％，而今年增長(zhǎng)并不樂(lè)觀。盡管3月份情況有所好轉(zhuǎn)，但依舊很難判斷今年后期整體狀況如何。
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷、消費(fèi)者信心下降、財(cái)富效應(yīng)縮水影響消費(fèi)
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草木灰。或者引入相當(dāng)于150千克煙葉所帶走的元素總量，歸還給煙葉生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)的土壤。以交換式的施肥來(lái)保持煙區(qū)土壤的可持續(xù)發(fā)展。而這種草木灰的來(lái)源，則近可能的越廣泛越好。
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報(bào)銷的兩年后，能導(dǎo)致吸煙率降低1%—2%；全部報(bào)銷戒煙治療費(fèi)用，對(duì)戒煙治療方法的利用率會(huì)增加3倍，6個(gè)月后成功戒煙人數(shù)增加2倍。
編輯
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一、調(diào)查基本情況
1、調(diào)查時(shí)間：4月6日---10日，為期五天
2、調(diào)查人員：客戶經(jīng)理
3、調(diào)查方式：由客戶經(jīng)理
