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是“空中樓閣”無法落地。
目前行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)審方式仍然側(cè)重于判斷符合性,每次內(nèi)審都按照標(biāo)準(zhǔn)的要求“死扣條款”,把所有部門、所有條款要素都統(tǒng)統(tǒng)查一遍,甚至于什么
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,一定要客觀地看待發(fā)展中出現(xiàn)的變化,更有效地加以應(yīng)對(duì)。
從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)來看,出現(xiàn)了增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大
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POS機(jī)刷卡消費(fèi);從客戶經(jīng)理拿著本子挨家挨戶訪煙到如今的網(wǎng)上訂貨,所有這些可以充分說明社會(huì)在向前迅速的發(fā)展,人們的生活水平在順應(yīng)社會(huì)前行,科學(xué)技術(shù)
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和輝煌,讓我們走進(jìn)柏墊管理所,去領(lǐng)略她在這方土地上散發(fā)出的深沉的呼吸、升騰的銳氣、前行的步伐,去感受基層煙草人的激情與魅力。
家園
來到柏墊
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、真抓實(shí)干——的引領(lǐng)下,營(yíng)銷志愿者心懷夢(mèng)想,務(wù)實(shí)前行,把品牌和營(yíng)銷放在心中,保持良好的精神狀態(tài),在困難和挑戰(zhàn)中凝聚起攻堅(jiān)克難的力量
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中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的光榮使命。
五年間,國(guó)家局運(yùn)行司牽頭、鄭州煙草研究院做技術(shù)依托,14家卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合參與技術(shù)攻關(guān),在卷煙增香保潤(rùn)的過程中探索前行
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開展服務(wù)品牌建設(shè)工作,或未形成系統(tǒng)的服務(wù)品牌識(shí)別體系,因此,更便于省級(jí)局(公司)的主導(dǎo)推進(jìn)。
二是品牌整合模式。這是當(dāng)前行
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;在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,這種文化融合所帶來的紅利,也同樣不能弱化,要予以強(qiáng)化。當(dāng)然,這不是說要一味地去突出“煙草味”,而是要突出
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上披荊斬浪、奮勇前行。
高考落榜去打工
劉衛(wèi)杰是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人,上學(xué)的時(shí)候,她的成績(jī)還不錯(cuò)。可是,當(dāng)年的高考,卻以兩分之差與夢(mèng)寐中的大學(xué)
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,在零售路上打拼,一路前行,將當(dāng)初一個(gè)近乎瀕臨倒閉的鄉(xiāng)供銷社經(jīng)營(yíng)得紅紅火火,生意越做越旺,成為遠(yuǎn)近聞名的零售能人,一些零售戶