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發(fā)現(xiàn)了這樣一段。
“這只是我們通過(guò)學(xué)習(xí)夯基礎(chǔ)、提水平的一個(gè)縮影。比如膨脹車(chē)間丙班值班長(zhǎng)馮明雨在總結(jié)自己基層管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了‘柔性管理法’，成為我們班組管理
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;建立24小時(shí)值班制度，確保整個(gè)煙葉收購(gòu)安全有序進(jìn)行。四是強(qiáng)化廉政建設(shè)。嚴(yán)肅開(kāi)展收購(gòu)廉政教育，重申煙葉收購(gòu)的有關(guān)制度、紀(jì)律和規(guī)定；邀請(qǐng)村主干和煙農(nóng)代表參與煙葉
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工作順利進(jìn)行。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化信息反饋處理機(jī)制。加大“12313”舉報(bào)電話(huà)的宣傳力度，嚴(yán)格落實(shí)電話(huà)接聽(tīng)值班制度，確保舉報(bào)和投訴件件有落實(shí)。要繼續(xù)
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設(shè)施、安全檢查記錄、五一節(jié)安全值班安排、安全隱患自查及安全生產(chǎn)宣傳等，縣安全生產(chǎn)檢查組對(duì)都昌縣局安全生產(chǎn)工作給予了肯定，并對(duì)今后安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)
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的空白點(diǎn)，實(shí)行節(jié)假日和夜間值班巡邏制度，做到白天檢查頻度強(qiáng)，晚間巡查不斷檔，案件發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理到位，不斷提升凈化程度。積極
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管理班組的新局面。實(shí)行班委掛牌輪流值班制度，具體負(fù)責(zé)日常工作的管理（包括班前例會(huì)），推行“工作日志工作法”。同時(shí)，引導(dǎo)班組每一個(gè)員工
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時(shí)間保證。比如在禮拜天、節(jié)假日等要安排人員值班，隨時(shí)接受舉報(bào)或投訴。二是簡(jiǎn)化執(zhí)法程序。除必要的程序外，設(shè)置太多的程序?qū)嶋H上是在給辦事者設(shè)檻。比如：我們?cè)谵k
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26日17點(diǎn)15分：新華路傣味火鍋
正值用餐時(shí)間，有不少顧客，無(wú)人在吐煙，禁煙標(biāo)識(shí)也隨處可見(jiàn)，但店里卻沒(méi)找到吸煙區(qū)。值班經(jīng)理說(shuō)
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;技術(shù)指導(dǎo)員是與煙農(nóng)同出工、同勞動(dòng)，吃在煙農(nóng)家，睡在烤房點(diǎn)，24小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)值班，遇到問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理。首先是嚴(yán)把成熟采收關(guān)，保證每炕煙葉
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目標(biāo)，由此廣大經(jīng)煙戶(hù)在要在思想上引起高度重視，切實(shí)加強(qiáng)卷煙等貴重商品的值班守護(hù)，有條件的經(jīng)煙戶(hù)可以安裝防盜報(bào)警器，一般經(jīng)煙戶(hù)一定要有專(zhuān)人看護(hù)
