為您找到相關(guān)結(jié)果 6592 篇
-
和中心集鎮(zhèn)所在地市場(chǎng)）。依照上述分類(lèi)，房縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)具體設(shè)置如下：一是保留現(xiàn)城關(guān)管理所、城關(guān)市場(chǎng)部分設(shè)的機(jī)構(gòu)不變
-
、區(qū)域市場(chǎng)、省內(nèi)市場(chǎng)或者更小的地市范圍。
在抽樣設(shè)計(jì)上，一般根據(jù)測(cè)評(píng)的范圍確定樣本量，使樣本量具有代表性，不同的測(cè)評(píng)對(duì)象，抽樣時(shí)考慮的因素
-
取得預(yù)期的培育效果。因此，工作中要對(duì)某些不能適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)需求的卷煙品牌，該調(diào)劑的要調(diào)劑，該退出的要堅(jiān)決退出，盡可能減輕品牌培育的壓力，
-
了打量的“黃鶴樓”新品高檔卷煙，當(dāng)時(shí)我建議他少購(gòu)進(jìn)一些，原因是該品牌規(guī)格剛進(jìn)入本地市場(chǎng)，沒(méi)有消費(fèi)基礎(chǔ)，但該客戶(hù)考慮到節(jié)日是旺銷(xiāo)季節(jié)，
-
;提升了客戶(hù)經(jīng)理、零售戶(hù)對(duì)云煙、雪蓮品牌的認(rèn)知度。讓客戶(hù)經(jīng)理、零售戶(hù)、消費(fèi)者進(jìn)一步了解集團(tuán)品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)，認(rèn)真聽(tīng)取了零售戶(hù)的意見(jiàn)和建議了解當(dāng)地市場(chǎng)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，根據(jù)收集
-
功夫，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開(kāi)化、規(guī)范化，讓干部職工監(jiān)督權(quán)力，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。切實(shí)強(qiáng)化管理工作。全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)“四大中心”、地市級(jí)局
-
；二是周邊地區(qū)是否有卷煙滲透的現(xiàn)象。就是調(diào)查縣外、市外、省外有無(wú)亂渠道卷煙進(jìn)入本地市場(chǎng)，擾亂正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。這些，在市場(chǎng)調(diào)研工作中，可以采取
-
年的220萬(wàn)箱，省內(nèi)銷(xiāo)量所占比例由89%下降到58%，省外銷(xiāo)量比重由11%上升到42%。全國(guó)地市級(jí)市場(chǎng)，“蘇煙”品牌市場(chǎng)覆蓋率達(dá)100%，“南京
-
做法和實(shí)踐操作，認(rèn)真研究和總結(jié)前階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)性工作，積極探索和實(shí)踐，走出一條適合本地市場(chǎng)實(shí)際的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)之路
-
）。我在日常經(jīng)營(yíng)中只有掌握了本地市場(chǎng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)，結(jié)合以往節(jié)日期間的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，店里提前科學(xué)合理地備好貨源，為節(jié)日銷(xiāo)售做好了充分的準(zhǔn)備。
其二、合理訂貨
