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;掌握創(chuàng)新的主動權(quán)，集中一切可以集中的力量，共同推動品牌發(fā)展。湖北中煙擯棄過去關(guān)緊大門搞研發(fā)的做法，敞開大門辦企業(yè)，大力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為
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，起碼可以稱得上是“前無古人”。然而，這個副縣長看上去不那么嚴(yán)肅正規(guī)的打油詩發(fā)言，卻贏得了包括現(xiàn)場聽眾和網(wǎng)上網(wǎng)友的一致肯定和贊同，覺得這樣的發(fā)言稿
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性。當(dāng)前優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)正向前推進(jìn)、卷煙精深加工不斷深入、管理體系更新重構(gòu)科學(xué)有力、諸多分廠易地技改建設(shè)機(jī)遇來臨，可以預(yù)判，一個全新的工廠將會在“十二五”規(guī)劃內(nèi)變成現(xiàn)實
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，其種煙的目的就是為了銷售并獲取好的經(jīng)濟(jì)收益。可以說，煙葉收購工作環(huán)節(jié)的好壞，不僅關(guān)系廣大煙農(nóng)的根本利益，而且對于促進(jìn)煙葉的可持續(xù)發(fā)展意義重大。所以
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，對建設(shè)規(guī)模較小，原有廠址夠用的，原則上盡可能就地改造，因為新的設(shè)備、工藝龐大、復(fù)雜，主廠房可以新建，原有其它廠房用作
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積極整合管理資源，注重管理方法的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性
能源管理，往大處說涉及企業(yè)戰(zhàn)略層面，是一種系統(tǒng)的管理，從小處看可以具體到一個員工的操作行為
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;新增品牌的錄入。我們在錄入數(shù)據(jù)時大都會導(dǎo)入上周采集的數(shù)據(jù)做為本周的模板，這樣可以節(jié)省很多時間，提高工作效率。但上周模板中的卷煙品牌未包含本周采集點客戶新訂購的品牌
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，年商業(yè)批發(fā)銷售收入減少了100億元以上。
通過對2012年云南中煙這次全新升級的“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)與前兩次的品牌發(fā)展目標(biāo)的對比分析可以發(fā)現(xiàn)：在云產(chǎn)煙4大重點品牌中
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成長的水土條件。積極的、優(yōu)秀的、易于被員工所感知和接受的企業(yè)文化，可以為青年員工的成長提供良好的環(huán)境氛圍和文化指引。例如，近年來南煙相繼推行“感恩文化周”和“責(zé)任文化月”活動
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的“蘇煙（天星）”為例進(jìn)行重點介紹，“蓮生清凈自然香”——是“蘇煙（天星）”主推的一句廣告語，對這句主推廣告語可以從
