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人員運用價值流分析的方法對現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面診斷，識別無價值的活動和問題點，選定精益項目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運用現(xiàn)場管理
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樣化，思想教育和業(yè)務(wù)理論考試、實操考核、分級比賽，多輪淘汰，留下思想素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的分級人員，淘汰分級質(zhì)量差的人員。主評員、質(zhì)管員嚴(yán)格執(zhí)行專分散收工作流程
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制。現(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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的升級版，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總要求，立足品牌培育工程和現(xiàn)代終端建設(shè)，深化普惠理念，完善工作流程，創(chuàng)新
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;落實到位則需要員工隊伍具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對于市場營銷中心而言，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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原料調(diào)運、進(jìn)廠入庫、倉儲、備料、投料等環(huán)節(jié)工作流程，明確相關(guān)部門和崗位任務(wù)，保證生產(chǎn)正常有序，提高原料生產(chǎn)保障能力。
就這樣多年來，他太多太多
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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，始終把嚴(yán)控規(guī)模擺在煙葉工作的首要位置，樹立七“意識”狠抓煙葉“嚴(yán)控規(guī)模”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)控規(guī)模工作措施，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格
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維修工作流程表》，從“接受維修任務(wù)”到“維修服務(wù)結(jié)束”，用各項要求明確設(shè)備的維修作業(yè)程序，并對每一個步驟工作內(nèi)容、每一個環(huán)節(jié)注意事項、每一個動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行指出
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，我努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。面對煙草公司內(nèi)部工作流程和外部環(huán)境的變化，對客戶經(jīng)理提出了更高的要求，我們要積極學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識努力提高自身素質(zhì)
