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三個(gè)重點(diǎn)，查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，積極促進(jìn)體系文件的優(yōu)化改進(jìn)。
二是突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。按照三級(jí)培訓(xùn)的要求，
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梳理整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)店資源，篩選有培育價(jià)值的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)戶，加強(qiáng)合作，鞏固客我關(guān)系；通過(guò)提供政策支持，提供資金小額貸款，挖掘
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，為提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率提供技術(shù)保障和制度保障。
找準(zhǔn)管理短板，提升卷包設(shè)備綜合運(yùn)行效率。漢中卷煙廠不斷挖掘卷包設(shè)備運(yùn)行效率潛力，在保持卷包機(jī)組高效率運(yùn)行基礎(chǔ)上
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上挖掘煙葉質(zhì)量特色提升潛能。
宣傳推廣特色品種，提高煙葉生產(chǎn)水平。堅(jiān)持以特色優(yōu)良品種為主的種植布局，堅(jiān)定特色品種種植的信心和決心，在配方施肥、烤房設(shè)施
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的出現(xiàn)，既增加了零售品消費(fèi)數(shù)量，又提高了餐飲業(yè)上座率，這些都有助于刺激節(jié)日消費(fèi)，挖掘市場(chǎng)潛能。
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挖掘身邊的典型，通過(guò)小故事、小案例發(fā)揮正能量和主旋律，讓廣大職工看得見(jiàn)摸得著比學(xué)趕幫超的榜樣和力量，共征集到20多篇文化故事。同時(shí)，還組織“書(shū)香
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。他強(qiáng)調(diào)，全體職工要克服危機(jī)感、責(zé)任意識(shí)不足，自我約束性差等弱點(diǎn)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)、提升工作水平，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分挖掘
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;物流中心庫(kù)同在一城，受以上問(wèn)題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。
為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)，深化精益管理
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。根據(jù)當(dāng)前卷煙銷售進(jìn)度，緊緊圍繞銷量計(jì)劃，把握市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)空間，挖掘市場(chǎng)潛力，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人、到線、到戶
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斷豐富報(bào)道內(nèi)容，努力創(chuàng)新報(bào)道形式，大力挖掘和提煉有特色、有影響力的亮點(diǎn)工作，多層面、多角度做好宣傳報(bào)道工作；要努力提高新聞宣傳報(bào)道稿件質(zhì)量
