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。自己動手，提練總結(jié)各種卷煙生產(chǎn)機(jī)型的生產(chǎn)、封裝、材質(zhì)識別點(diǎn)；自主培訓(xùn)，采取骨干教學(xué)、集體研討、互動交流等多種培訓(xùn)方式，提升隊(duì)伍卷煙打假的基本
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，不斷開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展工作新局面。
通過總結(jié)發(fā)布成果促進(jìn)員工自主創(chuàng)新積極性。每季度對各部門項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評審，將具有推廣價(jià)值的成果通過發(fā)布會進(jìn)行交流共享，
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。在生產(chǎn)任務(wù)繁重、學(xué)習(xí)氛圍緊張的情況下，該廠采取了“師帶徒”、“以練代賽”、“集中培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)”等各項(xiàng)有效措施，充分保證了本次鑒定工作的順利進(jìn)行。
據(jù)悉，
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剖析、持續(xù)改進(jìn)，通過夯實(shí)各項(xiàng)客戶服務(wù)工作入手，逐步引導(dǎo)并有效促進(jìn)客戶終端建設(shè)“軟實(shí)力”的提升，在以“客戶為本”的基礎(chǔ)上培養(yǎng)并幫助其建立自主經(jīng)營意識，
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普通終端自主投入和置換新型煙柜，改善經(jīng)營形象，增加經(jīng)營收入，為現(xiàn)代終端建設(shè)儲備客戶資源。
四是加強(qiáng)客戶服務(wù)考核評價(jià)。把客戶服務(wù)效率與質(zhì)量作為營銷、專賣
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PDCA、6S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
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玩起了以下象棋的方式，誰贏取了一局，便可以得到一盒香煙，香煙的種類根據(jù)顧客的愛好自主決定。還別說，這種方法還不錯，顧客通過玩象棋
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，明確服務(wù)主體、補(bǔ)貼對象，保證做事有依據(jù)、事后留證據(jù)、補(bǔ)貼有支撐；建立資產(chǎn)臺賬管理制度，明確專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼資金、行業(yè)補(bǔ)貼資產(chǎn)、合作社自主采購形成資產(chǎn)管理工作
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，由員工自主選擇，自行評估。形成培訓(xùn)計(jì)劃“菜單式”，培訓(xùn)安排“點(diǎn)單式”，能夠真正讓培訓(xùn)成為“對癥下藥”的良方，助力員工成長。可以把
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》QC課題革命性地解決了卷煙工業(yè)排潮管道清理難的困境，首創(chuàng)沉降分離清理裝置。該裝置在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，由動力車間自主研發(fā)，不僅突破生產(chǎn)日限制
