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，貴州中煙貴定卷煙廠一車間在安全管理工作上力求縱向到底、橫向到邊。極力引入“四要素”，關(guān)口前移，重心下移，從“管控”二字上下深功、下真功
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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近為要素的庫(kù)位管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)位的分配管理，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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;是一切工作順利開(kāi)展的決定性要素。
為挖掘員工創(chuàng)新潛力，調(diào)動(dòng)員工積極性，玉溪卷煙廠還以構(gòu)建員工改善提案長(zhǎng)效機(jī)制為切入點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工緊緊圍繞“兩化融合
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，將對(duì)標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過(guò)程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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、全域、全要素客戶中心，進(jìn)一步整合管理資源，提升服務(wù)效能。
精準(zhǔn)監(jiān)管之“戰(zhàn)法升級(jí)”
顏勝林
“技術(shù)組推送的數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)確性高，為我們開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作提供
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通過(guò)5年來(lái)的努力實(shí)現(xiàn)了五大轉(zhuǎn)變：
四川中煙已實(shí)現(xiàn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)從“人心思變”向“謀變突圍”轉(zhuǎn)變，同時(shí)，努力強(qiáng)化發(fā)展動(dòng)力從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變、發(fā)展
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，已深深地融入到了其日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，成為支撐其成功的核心要素。
（五）員工行為要規(guī)范。文化是“共享的基本假設(shè)”。既然是“共享
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，嚴(yán)把資金支付流程審核關(guān)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)構(gòu)成要素審核，做好發(fā)票查驗(yàn)和附件合規(guī)性審查，嚴(yán)守資金監(jiān)管規(guī)則，防止拆分業(yè)務(wù)等主觀規(guī)避監(jiān)管問(wèn)題。三是
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首要的問(wèn)題在于體制機(jī)制。圍繞組織推進(jìn)、制度保障和人員激勵(lì)等核心要素，莆田市公司構(gòu)建起一套靈活高效的運(yùn)行機(jī)制，為工作順利推進(jìn)提供了組織保障。
一方面
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的互助性經(jīng)濟(jì)組織。歷經(jīng)多年發(fā)展，煙葉產(chǎn)區(qū)農(nóng)民合作社在組織帶動(dòng)小農(nóng)戶、激活資源要素、引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用。
就煙葉生產(chǎn)而言，合作社是小農(nóng)
