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分局全面推行“5+5”工作模式，以滿足群眾“快辦快結(jié)、即辦即營”需求為目標(biāo)，組織多部門骨干成立精益課題攻關(guān)小組，集思廣益推出“兩前置、兩升級”措施
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”摸底，科學(xué)合理設(shè)定校園周圍煙草零售點布局距離標(biāo)準，清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點。二是積極修訂推進合理布局規(guī)劃工作，市局專賣和法規(guī)部門派出業(yè)務(wù)骨干深入各縣
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精神，號召一線將“偏毫厘不敢安”的一絲不茍、“千萬錘成一器”的卓越追求融入生產(chǎn)維修每一個環(huán)節(jié)。此時的陳杰已成長為廠里的技術(shù)骨干。 2014年，市場反饋一款產(chǎn)品出現(xiàn)水松紙翻
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，安排部署防汛搶險工作。 會后，營銷黨支部第一時間成立以青年黨員為骨干的“防汛搶險突擊隊”，突擊隊員在巡查隱患時發(fā)現(xiàn)二樓罰沒煙倉庫因雨勢大出現(xiàn)漏水現(xiàn)象
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了烘絲機專項攻關(guān)團隊。團隊由制絲車間設(shè)備主任文良奎帶隊，團隊成員包括了現(xiàn)場操作工、工藝員、維修工、電工等多位骨干。這是一支年輕的隊伍，有90后員工的創(chuàng)新和熱情；
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;針對提速后一號輪損壞的問題，成都卷煙廠卷包車間迅速反應(yīng)，成立攻關(guān)項目組，組織15名機械、電氣專業(yè)技術(shù)骨干對細支包裝機的原理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)進行深入研究
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好人才是保持創(chuàng)新活力的最終法寶。區(qū)局在組建創(chuàng)新工作室時，不但考慮到前期創(chuàng)新項目組骨干成員，同時挖掘敢于挑戰(zhàn)、富有創(chuàng)新意識的青年員工加入工作室，不斷完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
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，面對成品煙絲箱輸送小車經(jīng)常出現(xiàn)急剎車、無法定位、小車追尾、彎道脫軌等運行故障，孫成順帶領(lǐng)部門技術(shù)骨干不等不靠、主動出擊，歷經(jīng)4個月的苦戰(zhàn)，對小車
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”，助農(nóng)提“技”迎烘烤。 同時，會昌煙草還在各個片區(qū)設(shè)立“示范烤房”，抽調(diào)技術(shù)骨干到示范烤房點蹲點，針對今年煙葉特性，對烘烤中的重點
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中，將近三分之一的技術(shù)骨干、國家煙草專賣局和部分省（市）煙草專賣局及中煙公司多位負責(zé)人都出自于鄭州輕工業(yè)大學(xué)。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)早在1947年，
