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;市場監(jiān)管工作流程進一步清晰、規(guī)范，但在工作過程中，該局遇到了新的問題和挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)在部分專賣管理人員對監(jiān)管重點的把握困難，部分一線人員無法發(fā)現(xiàn)和有效使用異常
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各部門和各崗位的職責(zé)進行重新考量，尤其是對崗位價值進行科學(xué)評估，確定關(guān)鍵工作流程和考核關(guān)鍵點，細化考核內(nèi)容。同時，企業(yè)內(nèi)部要加強監(jiān)督，
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顯得有點不老實，這里面包括行動也包括思想。我自我量力的感觸是：“踏實做好每一件小事，盡量做好每一個工作流程”。
做好每一件小事，其實沒有那么
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，把封閉式收購管理模式切實落實好。
三是“實”抓真管。對煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實記錄、細致分析，實事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點
1、建立日常管理機制
根據(jù)7S管理運行需要
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部門投入的精力、人力不夠。（市）縣局三項工作具體操作人員大多為兼職人員，對三項工作具體工作流程、方法步驟不是太清晰，可操作性不是很強，
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送貨員不但沒有抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進行掃碼登錄，
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抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進行掃碼登錄，還積極解決
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行為都有章可循、有法可依，在統(tǒng)一設(shè)定的工作流程和機制框架內(nèi)規(guī)范運行。
“科學(xué)、有效、完善、規(guī)范的管理，是一個企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的根本保障，也是企業(yè)走向成熟的重要
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各種會議召開上，要不斷拓展和創(chuàng)新各類會議服務(wù)的內(nèi)涵和形式，不斷改進工作流程，優(yōu)化工作程序，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。信訪接工作要
