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當(dāng)回事。今年11月，我的群友天天讓我掃他的紅包碼，我還天天配合，可是經(jīng)常打開(kāi)支付寶說(shuō)我的紅包沒(méi)有付款，就一個(gè)大紅包3天后過(guò)期了。而后又人告訴我他用
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開(kāi)展工作，自身“我要工作”的責(zé)任意識(shí)淡化。
3.精益管理是不是要另起爐灶、從頭再來(lái)
少數(shù)員工認(rèn)為精益管理是一種摒棄以往生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成果、另起爐灶、從頭再來(lái)的全新的管理方式
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;隱蔽性
物流寄遞運(yùn)輸?shù)男问礁俏寤ò碎T(mén)，通過(guò)物流寄遞運(yùn)輸?shù)呢浳锔菙?shù)不勝數(shù)，作為一個(gè)省會(huì)的一級(jí)站點(diǎn)來(lái)說(shuō)，平均的一個(gè)寄遞企業(yè)一天的吞吐量就有3萬(wàn)余件
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，堵不如疏，疏不如引。
我們來(lái)看看“堵”部分的控?zé)煼煞ㄒ?guī)條列（表3）：
表3 目前我國(guó)控?zé)煼?
但是法律體系中
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表示出很大的興趣，依然是按照客戶自身訂購(gòu)習(xí)慣以及庫(kù)存情況進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。
（二）客戶級(jí)別測(cè)算應(yīng)貼切市場(chǎng)實(shí)際。今年3月份，市局對(duì)客戶級(jí)別劃分
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批發(fā)價(jià)多少元的卷煙，條包出售時(shí)僅有2、3元利潤(rùn)。
（三）商店叢生，競(jìng)爭(zhēng)惡化
《煙草專賣(mài)證管理辦法》中明確了辦理?xiàng)l件，并在
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大戶擠小戶，往往在成箱采購(gòu)方面實(shí)行多買(mǎi)多贈(zèng)的優(yōu)惠政策；像10贈(zèng)1、20贈(zèng)3、50贈(zèng)8……看的出，越是大戶銷量，價(jià)格越低；而我們小戶
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如何做好今年雙節(jié)的卷煙營(yíng)銷工作。我先期花了近4天時(shí)間走訪了片區(qū)62位卷煙零售戶和3家卷煙專賣(mài)店。認(rèn)真查看各零售戶卷煙庫(kù)存情況，仔細(xì)詢問(wèn)雙節(jié)期卷煙經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和打算，了解他們
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4.59%，位居省內(nèi)同價(jià)位細(xì)支產(chǎn)品第3位。在今年國(guó)家煙草專賣(mài)局開(kāi)展的細(xì)支卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中，“龍煙”（呈祥細(xì)支）在二類卷煙規(guī)格中
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場(chǎng)空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長(zhǎng)，以守市場(chǎng)價(jià)為切入口，樹(shù)立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達(dá)成了“守著規(guī)?！钡哪繕?biāo)
