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過重的情況，憑經(jīng)驗(yàn)打頂，沒有對田間煙株長勢進(jìn)行劃分，實(shí)行“一刀切”式打頂，造成長勢弱者嚴(yán)重營養(yǎng)不良，長勢旺者倒塔型，
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的一篇專欄文章則指出，電子煙導(dǎo)致的問題需要盡快解決，但針對電子煙的一刀切禁令則弊大于利。“出于過分謹(jǐn)慎限制或者禁止危害較小的電子煙產(chǎn)品，同時(shí)又將致命的香煙產(chǎn)品
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不禁兩極中間，仍有無數(shù)的解決方案可供選擇。在立法過程中，專業(yè)性強(qiáng)的方面確實(shí)應(yīng)由專家提供建議，再綜合各方面訴求，逐步形成立法。一刀切式管理看似易行
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，存在“一刀切”等齊步走現(xiàn)象；在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，缺乏多樣性，缺乏吸引力，導(dǎo)致黨員干部參與學(xué)習(xí)熱情不高；教育培訓(xùn)方式上主要
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、一格一策的技術(shù)落實(shí)體系
技術(shù)落實(shí)到位是提升煙葉質(zhì)量的根本保障。在過去，技術(shù)推廣落實(shí)“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重。針對該問題，攀枝花市局（公司）從生產(chǎn)
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的整體布局，要講究個(gè)原則，不能搞“一刀切”，要充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，讓各個(gè)地方能夠積極響應(yīng)，全力推進(jìn)。
第七、關(guān)注煙葉生產(chǎn)
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，這項(xiàng)探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析，根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實(shí)調(diào)查摸底，細(xì)分轄區(qū)
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實(shí)際工作中，還必須注意走出以下誤區(qū)：
一是要走出理想化、“一刀切”的誤區(qū)。有的同志過分得意于銷售網(wǎng)絡(luò)的“為我所用，由我調(diào)控”，認(rèn)為我們的卷煙
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;分步實(shí)施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，避免“一刀切”簡單機(jī)械式的說教。
客戶經(jīng)理宋衛(wèi)華：在十多年的營銷經(jīng)歷中，我深刻地體會到把握客戶心理在營銷工作是非常必須的。一個(gè)客戶經(jīng)理如果不能洞察客戶
