辰东,穿越小说完本 ,完美世界官网

，車間積極發(fā)動員工針對質(zhì)量控制開展合理化建議活動，一方面能有效地改善產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面能增強員工“主動關心質(zhì)量、主動控制質(zhì)量”的意識。各生產(chǎn)班組還積極開展“6S

得的明顯成效，具體表現(xiàn)為：一是以“TPM”管理和“6S”管理為契機，通過對設備清掃、點檢、“六源”查找和問題票等做法，深層次查找設備危險源

TnPM管理工作階段性總結會。大家暢所欲言，交流意見，充分肯定了近階段TnPM管理和6S管理的工作呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展勢頭，并對近期工作開展的情況存在的問題和不足

一個單元；要全面提升基層煙葉站基礎管理工作，要將煙葉站點整合到位，實行副站長任煙葉收購點點長政策，以GAP、6S管理為手段，保證

真務實的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、品牌建設、隊伍建設和廉政文化建設等各項工作，推動“卷煙上水平”的具體落實，

工作水平的提升。　　四、堅持高效原則，不斷提高物流配送服務水平。一是開展繼續(xù)推選“6S”管理，積極開展提升物流配送優(yōu)質(zhì)服務活動，不斷提升物流配送服務水平

企業(yè)文化陳列室；打造優(yōu)美環(huán)境。，推行6S管理，營造“快樂工作、健康生活、和諧共處”的工作環(huán)境；打造優(yōu)良作風，加強“四要”作風建設

使用等，減少了水耗。盡管本年產(chǎn)量較原計劃增加了10000大箱，同時大力推行6S管理增加了用水，全年下來水電費還是較原計劃節(jié)約了43.96萬元。通過小改小革、技術

，在穩(wěn)定員工隊伍、關心員工生活、帶領員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)面發(fā)揮出了應有的作用；各基層班組以“優(yōu)秀班組達標”為目標，全面夯實基礎工作，使班組6S管理

；三是要結合6S管理進一步改善操作環(huán)境。　　柔性化生產(chǎn)是一個長期追求的過程，不斷提高設備管理水平則是實現(xiàn)這一生產(chǎn)方式重要內(nèi)容。我們要根據(jù)柔性生產(chǎn)的各項要求，深入分析

欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频