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”培訓(xùn)。發(fā)揮各級(jí)員工技能專長(zhǎng)，開(kāi)展傳幫帶、小講堂、云課堂、單點(diǎn)課等基礎(chǔ)理論及實(shí)操技能內(nèi)部培訓(xùn)，打牢技術(shù)技能基本功。借助校企合作、名企助學(xué)，搭建“走出去+
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合作模式，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。在數(shù)字平臺(tái)搭建過(guò)程中，他們堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合，錘煉數(shù)字化本領(lǐng)，拓寬數(shù)字化視野，培育數(shù)據(jù)
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人才培養(yǎng)蓄力點(diǎn)。強(qiáng)化素質(zhì)提升，以黨的二十大精神為指引，持續(xù)以“政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、綜合素質(zhì)過(guò)硬”為總要求，以知識(shí)競(jìng)賽及“走出去”等學(xué)習(xí)形式為載體
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包。這會(huì)使得倒出去的煙不再能像以前那樣毫無(wú)顧忌地拆散出賣(mài)了。從單包打碼對(duì)改善整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境作用方面來(lái)看，單包打碼將推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)向好。大家想法比較統(tǒng)一：今后訂煙能賣(mài)出去
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創(chuàng)新支撐。以青年人才、高級(jí)技能技術(shù)人才為重點(diǎn)，“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)新培訓(xùn)；選取優(yōu)秀人才組建創(chuàng)新專家團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)重大專題集中攻關(guān)。
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過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬的復(fù)合型人才，物流分中心堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”雙管齊下，組織中層干部和青年黨員骨干到行業(yè)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，做好人才隊(duì)伍梯次化建設(shè)
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意識(shí)，采用走出去、引進(jìn)來(lái)的工作方式，拓寬優(yōu)質(zhì)客戶渠道，引入更多優(yōu)質(zhì)商品。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全管理。樹(shù)立安全思想意識(shí),主動(dòng)提升安全操作技能，加強(qiáng)安全培訓(xùn)
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;四是業(yè)務(wù)拓展謀創(chuàng)新。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)理念，全面挖掘潛在客戶資源，全力尋找優(yōu)質(zhì)貨源渠道。
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局（分公司）開(kāi)展交流學(xué)習(xí)。創(chuàng)新“學(xué)習(xí)”模式。秉持“抱團(tuán)學(xué)習(xí)、共同提升”理念，組織辦公室、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)管理人員采取“走出去”的學(xué)習(xí)模式，通過(guò)交流、融合、共享
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的教學(xué)輔導(dǎo)，確保他們不掉隊(duì)。四是堅(jiān)持“送出去學(xué)”，擴(kuò)大一批。精心安排培訓(xùn)課件內(nèi)容，以小視頻等形式，發(fā)至微信群、誠(chéng)信互助小組APP上，滿足
