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進(jìn)行自下而上評價，實現(xiàn)完成一項、銷號一項的閉環(huán)管理，做到工作可控、能控、在控。通過各層級評價和總結(jié)，使員工了解工作短板和劣勢，使員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)
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抓好人員與車輛的進(jìn)出管理以及重點人員信息收集與隔離管理，做到重點場所、重點作業(yè)和重點人員風(fēng)險可防可控。
三是抓好外部工作協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與地方疫情防控指揮、疾病控制、交通管制、應(yīng)急
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;過程數(shù)據(jù)可控透明。
在下一步工作中，陸良復(fù)烤廠將繼續(xù)主動擔(dān)當(dāng)，突破瓶頸，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。
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疫情風(fēng)險可控的前提下順利實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員管理。全面梳理復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員構(gòu)成，掌握員工近期流動情況，開展體溫檢測，建立全員健康卡（健康
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師宗市場特點，動態(tài)調(diào)整卷煙銷售目標(biāo)，確保銷售進(jìn)度始終處于可控范圍，力爭各項指標(biāo)與全市水平同步，為2020年全年卷煙銷售工作贏得主動。
同時
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數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭。增強(qiáng)預(yù)算歸口部門預(yù)算管理的約束力，使預(yù)算執(zhí)行可細(xì)化、可控制。
四是提高資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，通過與實物資產(chǎn)管理部門的溝通
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保障了“利群”品牌原料需求；包裝機(jī)綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗
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;包裝機(jī)綜合質(zhì)量檢測平臺的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)設(shè)備效率；可控雙通道組合式空調(diào)箱技術(shù)的應(yīng)用，有效降低了車間能源消耗；法律風(fēng)險防控體系的健全
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煙草走私勢頭，總體上實現(xiàn)了平穩(wěn)可控的良好市場狀態(tài)。候國廣提出兩點要求，一要進(jìn)一步提高政治站位，加強(qiáng)協(xié)同多鎖鏈機(jī)制的落實，把打擊走私與“掃黑除惡
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，努力實現(xiàn)日常監(jiān)管規(guī)范化、監(jiān)管過程可控化、監(jiān)管成效最大化。
