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商販為了追求高額利潤(rùn)，利用煙草商業(yè)的卷煙銷量定義不準(zhǔn)確，貨源組織不到位，星級(jí)供貨弊端，趁機(jī)倒賣卷煙，是串碼煙形成的重要推手。這種行為
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的相關(guān)理論知識(shí)，遵循人事管理規(guī)律，才能運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段解決煙草人事管理過程中存在的各種問題與弊端。
二、建立企業(yè)-高校長(zhǎng)期聯(lián)合培養(yǎng)模式
現(xiàn)階段企業(yè)暴露出部分職工
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，就目前個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理參與市場(chǎng)管理的實(shí)際情況來看，其存在著較大的弊端和問題。個(gè)別客戶經(jīng)理超越職權(quán)管理業(yè)戶，其在思想認(rèn)識(shí)上片面地認(rèn)為，卷煙
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以地市級(jí)局（公司）為主體的。但隨著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的深入，以地市級(jí)局（公司）為主體的建設(shè)模式，開始顯現(xiàn)出一定的弊端與不足
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，卷煙銷售結(jié)算方式一直是困擾著煙草人的一個(gè)難題，也是廣大經(jīng)營(yíng)戶期盼不斷改進(jìn)以徹底消除弊端的共同呼聲。傳統(tǒng)的現(xiàn)金結(jié)算方式資金安全風(fēng)險(xiǎn)高，客戶的交易時(shí)間被固化、不靈活。后來
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，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、構(gòu)建反腐倡廉懲防體系形成很大阻礙。
消除人治化策略與措施
要消除人治化管理帶來的種種弊端，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手：
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比較突出的3個(gè)方面是：獨(dú)立營(yíng)銷模式存在很大弊端、煙草供應(yīng)鏈缺乏無縫連接、現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)仍有很大提升空間。
a.獨(dú)立營(yíng)銷模式的弊端。
（1）延長(zhǎng)了商品價(jià)值轉(zhuǎn)換的時(shí)間
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堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作的方式。創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)組織管理模式，從根本上要革除小農(nóng)意識(shí)的弊端，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展要求，以利益的驅(qū)動(dòng)，將分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶
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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)自身的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。因此，煙草企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃模式的卷煙營(yíng)銷存在的弊端與不足，尤其是要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，卷煙零售市場(chǎng)運(yùn)行出現(xiàn)的新規(guī)律
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針對(duì)客戶是按照國(guó)家局客戶分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，所以現(xiàn)行客戶分類辦法有以下弊端：一是食雜店過于集中，周至現(xiàn)有零售客戶2133戶，而食雜類客戶共2038
