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，那是不愿看到的結果。市場專賣制度的存在，減少了煙草商業企業之間的競爭，弱化了卷煙品牌之間的競爭，相應的提升了煙草商業企業的營銷能力。有些人說

完善，真正將該項工作與煙草企業建設與發展有機結合起來，融會貫通，協調推進，絕不能弱化和形式化，更不能使之邊緣化。　　一、煙草

;前提是市場專賣，需要長期堅持，決不能維持了煙草運行態勢，弱化了市場專賣，那樣，會動搖煙草經濟運行基礎，影響到煙草行業

在一定程度上將煙草企業人員身份之間的差異相對弱化，突出體現以能力來說話，憑能力來任職，靠實力贏得崗位的市場競爭型人才使用和人力資源管理機制。　　　第三

專項整治的內容和范圍而不加以嚴格落實，隨意擴大專項整治的覆蓋面。否則的話，必然會相對弱化我們預定的整治目標和重點內容，使得專項整治難于落到實處，

銷售平臺，形成了“網上訂貨、電子結算、一庫式配送”的體系。但是對網絡銷售卷煙不法行為的整治和查處與新型卷煙銷售平臺的構建相比還處于較為弱化的局面，缺少基礎性的設施和條件

能力以及為零售客戶解決問題的能力沒有隨著客戶的需求而相應的提升，反而逐步變成公司與零售客戶之間的“傳聲筒”，職能弱化成為跟蹤訂單員和策略宣傳員。對于客戶提出的需求和潛在的需求

規范等問題時有發生。在行業內外諸多不利因素的影響下，個別專賣隊伍的執法使命感、工作責任感和崗位奉獻意識有所弱化，滋生消極厭戰、疲于應付、得過且過的思想情緒。有的專賣人員甚至

淡薄市場，思想上不重視市場，認識上偏離市場，行動上忽視市場，從而導致市場調研工作非常的弱化，甚至說形成短板。有的客戶經理愛擺經理

，許多實體店鋪呈現出弱化和不景氣的發展狀態。更有甚者，許多行業的實體店鋪受到網絡營銷的制約和影響逐步被迫退出市場。就當前卷煙零售市場運行的情況來看，盡管

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