遮天,殿上欢,大主宰之灵路天蚕土豆

、互評打分三個環節的考核。各廠工會工作的群眾測評滿意（非常滿意）率均達到100%。　　通過考核，各基層工會全面總結了2013年度的工作，明確

;對基地單元評估表》和《省級局（公司）對工業企業評估表》對方城基地單元創建情況進行考核評估打分。此外，還對浙江中煙公司的主導程度、介入程度、參與程度、煙葉使用

模型的指標重要性進行了現場打分，作為下一步運用層次分析法確定指標權重的基礎。此外，會議還初步確定了“審計評價體系”項目報告初稿，并對下一階段工作進行了安排部署

回頭看”活動為契機，按照標準化要求，每周利用固定時間集中客戶經理對轄區功能客戶進行逐一維護；以“客戶合作水平打分”活動為抓手，引導客戶認識加強自我

員工干事熱情。　　二是查市場。每月下旬，由中隊交叉檢查對方市場，重點對所查市場的市場凈化、客戶服務、案件查處、無證經營管理等情況進行考核打分，不斷促進市場

，現場打分，評選出該項目的前三名。這次活動職工踴躍參加（部分領導參與），參與率達到95%以上，多數職工都參與2-3個

的“學生”們也不時舉手提問，并發表自己的意見和建議。　　為了提高團干們的參與積極性和授課質量，廠團委設計了比賽互動環節，邀請支部委員擔任評委現場打分。主講人

。　　此次演講比賽由隨機抽取的7名評委現場打分、現場公布成績。整個比賽在全市系統弘揚了正氣、倡樹了新風。觀看比賽的干部職工一致表示，要以此次活動為契機，繼續立足本職，

村委會的烤煙大田管理和2片不適用下部葉消化處理工作，檢查組所到之處都嚴格按照云曲煙司（2013）174號文件要求，對照檢查考核打分表內容逐項進行檢查

零售客戶終端形象信息后，將客戶服務手冊放在柜臺的左上方，用像機或手機拍下零售客戶的卷煙出樣、明碼標價等直觀情況，從而為客戶分類打分留下評價證據，

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