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，并就下一階段工作提出“三嚴(yán)格”工作要求。
一是嚴(yán)格把控檢修進(jìn)度，合理調(diào)整工期計(jì)劃。要求相關(guān)職責(zé)部門每旬必須認(rèn)真梳理計(jì)劃落實(shí)情況，扎實(shí)做好工作小結(jié)，
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管理手段的分組入戶管理制度，增強(qiáng)“分片包干”的責(zé)任形式，集田間管理、分類編桿、烘烤指導(dǎo)、入戶預(yù)檢工作責(zé)任為一體，強(qiáng)化收購(gòu)前煙葉分級(jí)質(zhì)量的把控，
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；二是注重提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步提煉加工參數(shù)分析，把控好關(guān)鍵控制指標(biāo)，完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；三是注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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車送貨的方式，實(shí)地查看許可證使用情況，杜絕假證、虛證。
四是實(shí)行分類管理，提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。縣局建立和完善持證戶檔案，對(duì)大戶及卷煙自營(yíng)店
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，嚴(yán)格預(yù)算編審環(huán)節(jié)的源頭把控。注重將定額管理與對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合，加大成本費(fèi)用控制力度，促進(jìn)資源合理配置及效益提升。
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，合理規(guī)劃好省內(nèi)、外四五類卷煙的占比，加強(qiáng)結(jié)果驗(yàn)證，強(qiáng)化各縣局對(duì)市場(chǎng)的把控能力，建立市場(chǎng)管控機(jī)制和夯實(shí)網(wǎng)建“軟實(shí)力”的工作方法，確保上半年預(yù)期
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;領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各單位（部門）的工作動(dòng)向、具體工作進(jìn)展，也便于各歸口管理部門對(duì)歸口工作開展情況的把控。三是實(shí)現(xiàn)各單位（部門）工作透明化
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帶隊(duì)深入基層和偏遠(yuǎn)旗縣，特別是農(nóng)村市場(chǎng)，掌握實(shí)情、了解真情，確立“底線思維”，把控提稅順價(jià)政策對(duì)市場(chǎng)的影響，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本
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認(rèn)，合同的簽訂，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督以及宣傳促銷方案的制定、促銷物品的采購(gòu)、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，做到項(xiàng)目有序開展，工作程序、行為合法、合規(guī)。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)
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在一線交融、作用在一線發(fā)揮、矛盾在一線化解、問(wèn)題在一線解決、技能在一線提升、目標(biāo)在一線實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)定在一線把控。深入基層傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的重大方針政策，宣傳上級(jí)精神、改革措施，
