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;以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對(duì)上半年物流工作中存在的突出問(wèn)題明確了改進(jìn)方向。
一是加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距
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管理水平。
通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)、循序推進(jìn)，上半年全系統(tǒng)精益管理成效顯著：重點(diǎn)費(fèi)用有效控制，人工成本明顯降低，物流運(yùn)行效率提升，對(duì)標(biāo)
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，在滿足塑封需求的前提下，成功將熱縮膜寬度減少50px。市局（公司）辦公室強(qiáng)化“提高實(shí)物檔案存取利用效率”“提升OA審批事項(xiàng)信息化覆蓋率”2項(xiàng)課題攻堅(jiān)
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培養(yǎng)、關(guān)注廉政建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。五是提高效率、提升質(zhì)量，全面推進(jìn)卷煙鑒別檢驗(yàn)工作。做到查獲卷煙全樣送檢；確保質(zhì)檢文書的準(zhǔn)確性，做到賬賬相符、賬
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;重點(diǎn)突出、程序優(yōu)化、效率提升，達(dá)到優(yōu)化客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，確保流程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)更明確，重點(diǎn)解決客戶經(jīng)理“做什么”及“怎么做”問(wèn)題。
二是建立一套有效的考核辦法
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;在設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)績(jī)和保養(yǎng)效果方面下功夫，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和指標(biāo)呈現(xiàn)反映設(shè)備運(yùn)行綜合效率的提升，同時(shí)在分析總結(jié)、檢查記錄上從細(xì)檢查，促進(jìn)設(shè)備考核的落地。
二是加強(qiáng)
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提出建議，舉辦合理化建議征集活動(dòng)，定期開展建議評(píng)審和表彰。同時(shí)，每個(gè)月對(duì)2016年增收創(chuàng)收、資產(chǎn)增值、成本控制、費(fèi)用控制、效率提升等方面對(duì)精益管理、降本增效工作
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;先進(jìn)生產(chǎn)工具的使用所引發(fā)的分工細(xì)化，必然也會(huì)帶來(lái)效率的提升。
面對(duì)新的調(diào)整，在全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，我們必須積極思考如何在規(guī)范、有序的煙葉生產(chǎn)過(guò)程
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的穩(wěn)定性提升了分揀速度，截止2016年1-4月份，分揀速度平均保持在9600條/小時(shí)以上。
二是運(yùn)行效率提升。全員標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)精準(zhǔn)地掌握了關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行
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;在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
一是嚴(yán)格各類單據(jù)審核的規(guī)范度。將嚴(yán)格規(guī)范作為財(cái)務(wù)工作的生命線，在費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中，緊摳各類業(yè)務(wù)合理性、合規(guī)性、邏輯性的審核，
