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，讓市場(chǎng)回歸平穩(wěn)。
7、加強(qiáng)卷煙自律小組職能行使，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的自覺(jué)、有效的管理。
8、客戶經(jīng)理做好客戶訂貨指導(dǎo)，避免客戶為達(dá)到升級(jí)而訂購(gòu)緊盲目大量
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，合作社內(nèi)生發(fā)展機(jī)制初步形成，在“兩個(gè)資源”的有效管理、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮了積極的作用。
紅云社區(qū)主任、合作社理事長(zhǎng)激動(dòng)的說(shuō)道
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臺(tái)階。
首先，人才隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的決定性因素。
“以人為本”是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要切入點(diǎn)，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開人才的正確使用與有效管理
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我們對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙市場(chǎng)的有效管理。
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;加強(qiáng)對(duì)許可證的有效管理，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)零售資源的整合。對(duì)新入網(wǎng)的零售戶加強(qiáng)培訓(xùn)，預(yù)防違法經(jīng)營(yíng)，全面加強(qiáng)企業(yè)的法制化、規(guī)范化、制度化管理。
四是加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管力度
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，實(shí)施有效管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，制定詳細(xì)監(jiān)管辦法，明確檢查走訪頻率和監(jiān)管事項(xiàng)，
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市“陰陽(yáng)價(jià)簽”出現(xiàn)幾率
企業(yè)一味追求利潤(rùn)，拼命節(jié)約人力成本，缺乏對(duì)價(jià)簽行之有效的管理和監(jiān)控，透支了消費(fèi)者對(duì)賣場(chǎng)的信任
“商品價(jià)簽要做到100%準(zhǔn)確
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服務(wù)現(xiàn)有人員實(shí)際，圍繞客戶經(jīng)理干什么？怎么干？如何有效管理？從2009年5月份起，開始進(jìn)行對(duì)客戶經(jīng)理與送貨員職能進(jìn)行整合
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操作技術(shù)對(duì)煙草的生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)境條件進(jìn)行有效管理，促進(jìn)煙草的降本、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；構(gòu)建煙農(nóng)信息服務(wù)平臺(tái)，利用信息化軟實(shí)力，暢通煙葉新技術(shù)的推廣
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、水質(zhì)信息進(jìn)行感知和監(jiān)測(cè)，形成對(duì)有限水源的有效管控模式；通過(guò)自動(dòng)化監(jiān)控、智能化操作技術(shù)對(duì)煙草的生產(chǎn)狀態(tài)、環(huán)境條件進(jìn)行有效管理，促進(jìn)煙草的降本、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)
