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預算、核算管理規程實行全面預算，并統一由物流配送中心歸口管理，報市公司備案并受其監督管理。健全物流費用臺賬，開設物流單獨財務帳套，實行定額管理

運輸等不合理運輸情況，合理調配送貨車輛，最大程度的提高物流資源的利用率，有效降低物流成本；　　三是精確核算，有效控制成本。依據

，細化物流費用定額指標，不斷健全費用預算體系和核算體系，逐步實現獨立行使預算、資產、成本費用的管控與核算職責；進一步明確人員權屬關系及崗位職責，

，加大督辦推進力度，確保項目按時保質推進。　　課題先行。采取分別開展研究、單獨提交成果的方式，組織開展物流配送費用精細核算、降低物流可控費用途徑、打破行政區域優化線路

會計核算。進一步健全了財務審計的各項規章制度，明確了相關費用的開支標準和歸口管理部門職責，嚴格執行憑財務票據、單位公函和接待清單報銷接待費的規定，做到無預算不做報賬

;確保項目按時保質推進。　　課題先行。采取分別開展研究、單獨提交成果的方式，組織開展了物流配送費用精細核算、降低物流可控費用途徑、打破行政區域優化線路等10個課題研究，11家

有關部門對物流非法人實體化工作進行深入研討，明確“自主運行、資源整合、單獨核算、目標考核、精益管理”的工作目標，深入研究方案細節，明確責任分工，

有力措施確保稅利平穩增長；初步搭建了以全面預算、資金結算、會計核算和實物資產管理為主要內容的財務信息化管理平臺；認真開展國有資產規范管理和自查整改工作，按照全面

考核，提高全員預算意識，為實現經營目標提供堅實保障；進一步夯實財務基礎工作，加強會計核算規范，確保核算準確、確保報表真實反映

對接點跨區域整合，實行業務垂直管理、人員統一管理；實現物流費用精益化核算，抓好預算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績效考核、激勵機制等方面

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