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基礎(chǔ)。
統(tǒng)一分檔管理標(biāo)準(zhǔn)。按照全區(qū)客戶分檔管理辦法要求，將零售客戶分檔結(jié)果運(yùn)用于卷煙貨源投放、月訂貨總量及單次訂貨總量管理中，加強(qiáng)對(duì)特殊群體客戶和違規(guī)客戶的管理
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。按照“八大浪費(fèi)”原則分別從設(shè)備故障率、性能和影響工藝質(zhì)量等方面著手，找出存在的問(wèn)題共68項(xiàng)，并向管理層遞交問(wèn)題清單，將全體員工的思想認(rèn)識(shí)引導(dǎo)至精益管理中來(lái)
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到哪里，不留死角”。
四是著力審計(jì)整改，推進(jìn)審計(jì)全覆蓋。建立健全審計(jì)查出問(wèn)題及整改責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中具有苗頭性、傾向性的問(wèn)題
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普天燕就涉煙廢棄物的處置方式、卷煙運(yùn)輸過(guò)程中遇到的專賣管理問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的解答，指出要進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)、專賣內(nèi)管及規(guī)范管理工作在基礎(chǔ)管理中的重要作用，努力提升依法治企
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“互助組”，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)有序地調(diào)度勞力，幫助近100戶弱勢(shì)煙農(nóng)度過(guò)勞力少的難關(guān)，避免了在大田管理中掉隊(duì)落伍。
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;在深化推進(jìn)精益管理中當(dāng)好表率，充分發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。并號(hào)召全省煙草商業(yè)各單位要向受表彰的集體和個(gè)人看齊，切實(shí)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，凝聚發(fā)揮集體和個(gè)人的力量
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;確保卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)制度落實(shí)到位。
三是眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化內(nèi)管。狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度的落實(shí)，提高執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，充分發(fā)揮內(nèi)管派駐組在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督
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；發(fā)揮了優(yōu)秀改善課題的示范引領(lǐng)作用，提升了課題實(shí)施水平；進(jìn)一步強(qiáng)化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進(jìn)企業(yè)管理上水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。
省局
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數(shù)據(jù)，客觀了解卷煙零售戶對(duì)企業(yè)卷煙產(chǎn)品和各項(xiàng)服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理政策的看法與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足。
分公司將對(duì)客戶調(diào)查線上線下問(wèn)卷匯總分析后，
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安全管理中存在的漏洞和不足。
“改”全面排查存在問(wèn)題。針對(duì)全面排查查出問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，項(xiàng)目實(shí)施管理部門、安全監(jiān)督部門以及施工單位對(duì)各職責(zé)范圍內(nèi)存在問(wèn)題
